需求计划员/主管，销售经理/总监，市场经理/总监，商务经理，供应链经理/总监，财务经理/总监，客服经理，渠道经理等相关职位；

时间地点：2012年11月22日上海

课程费用：2800元/人（学习费用、教材费用、活动费用，食宿自理，我们可代办）

培训受众:

需求计划员/主管，销售经理/总监，市场经理/总监，商务经理，供应链经理/总监，财务经理/总监，客服经理，渠道经理等相关职位；

课程收益:

在S&OP管理理论日益普及的今天，我们却还是很少看到最终落地的S&OP管理实践，大部分公司的S&OP管理更多停留在形式或者一个会议层面，甚至很多公司在缺乏有效的需求管理的基础上在试图推进S&OP管理模式。从S&OP的标准流程中我们不难发现，S&OP的供应检查和决策内容都依据在需求预测的基础上，因此需求预测的准确率是整个流程有效性的基石。如何建立专业高效的需求管理体系是实现S&OP的先决条件。通过这个Workshop我们不仅将了解如何基于行业特点构建科学的需求管理体系，同时也将和大家分享两个工业品和消费品领域的成功的S&OP实践案例。

课程大纲：

上午09:00 – 11:30

主题：S&OP流程有效性的基石--需求管理

关键分享点

了解如何建立职能明确而高效的需求管理体系；

了解专业和专职需求管理人员对提升企业预测能力的重要性；

了解不同行业需求预测管理的特点，挑战和最佳实践；

了解如何选择合适的绩效指标和激励措施来改变团队的预测行为；

了解S&OP（产销平衡）会议与S&OP（产销平衡）管理的区别；

下午 12:30 – 15:00

主题：工业品企业S&OP管理实践分享

案例分享

Henkel S&OP 运行模式；

各个职能部门在S&OP中的贡献；

如何measure S&OP 运行的结果；

Demand planning在S&OP中发挥的作用；

Case Study & Q&A

下午 15:30 – 18:00

主题：消费品企业S&OP管理实践分享

案例分享

乳业供应链管理属于快消行业中最具挑战的冷链管理领域，对需求的准确性有着极高的要求。做为Danone Dairy的S&OP process leader, Crystal将和大家分享Dairy目前正在实践的一个全新的项目--GSP，它是S&OP基础上进化生成的一种新的管理理念，旨在通过加强和销售部，市场部，财务部，工厂以及整个供应链部门合作，实现整个流程的优化和改善。通过生动的案例分享，体验如何将先进的管理理念融合在日常运作中……