基于需求驱动的S&OP管理实践分享
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-22至2012-11-22 在 上海
学员对象：需求计划员/主管，销售经理/总监，市场经理/总监，商务经理，供应链经理/总监，财务经理/总监，客服经理，渠道经理等相关职位；
费 用： 2800元
【培训对象】
需求计划员/主管，销售经理/总监，市场经理/总监，商务经理，供应链经理/总监，财务经理/总监，客服经理，渠道经理等相关职位；
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年11月22日上海
课程费用：2800元/人（学习费用、教材费用、活动费用，食宿自理，我们可代办）
培训受众:
需求计划员/主管，销售经理/总监，市场经理/总监，商务经理，供应链经理/总监，财务经理/总监，客服经理，渠道经理等相关职位；
课程收益:
在S&OP管理理论日益普及的今天，我们却还是很少看到最终落地的S&OP管理实践，大部分公司的S&OP管理更多停留在形式或者一个会议层面，甚至很多公司在缺乏有效的需求管理的基础上在试图推进S&OP管理模式。从S&OP的标准流程中我们不难发现，S&OP的供应检查和决策内容都依据在需求预测的基础上，因此需求预测的准确率是整个流程有效性的基石。如何建立专业高效的需求管理体系是实现S&OP的先决条件。通过这个Workshop我们不仅将了解如何基于行业特点构建科学的需求管理体系，同时也将和大家分享两个工业品和消费品领域的成功的S&OP实践案例。
课程大纲：
上午09:00 – 11:30
主题：S&OP流程有效性的基石--需求管理
关键分享点
了解如何建立职能明确而高效的需求管理体系；
了解专业和专职需求管理人员对提升企业预测能力的重要性；
了解不同行业需求预测管理的特点，挑战和最佳实践；
了解如何选择合适的绩效指标和激励措施来改变团队的预测行为；
了解S&OP（产销平衡）会议与S&OP（产销平衡）管理的区别；
下午 12:30 – 15:00
主题：工业品企业S&OP管理实践分享
案例分享
Henkel S&OP 运行模式；
各个职能部门在S&OP中的贡献；
如何measure S&OP 运行的结果；
Demand planning在S&OP中发挥的作用；
Case Study & Q&A
下午 15:30 – 18:00
主题：消费品企业S&OP管理实践分享
案例分享
乳业供应链管理属于快消行业中最具挑战的冷链管理领域，对需求的准确性有着极高的要求。做为Danone Dairy的S&OP process leader, Crystal将和大家分享Dairy目前正在实践的一个全新的项目--GSP，它是S&OP基础上进化生成的一种新的管理理念，旨在通过加强和销售部，市场部，财务部，工厂以及整个供应链部门合作，实现整个流程的优化和改善。通过生动的案例分享，体验如何将先进的管理理念融合在日常运作中……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-22至2012-11-22 在 上海 举办的 基于需求驱动的S&OP管理实践分享
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排