企业中设计开发人员、工业技术人员、改善项目组成员、一线管理人员

时间地点：2012年11月22-23日南京

课程费用：2280元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

参加人员：

企业中设计开发人员、工业技术人员、改善项目组成员、一线管理人员

课程收益:成功完成本课程，您将能够：

实现对最佳生产管理的追求：

—精（成本Cost）：没有浪费、增值最大化；

—准（质量Quality）：品质准确、生产准确；

—快（交期Delivery）：从生产到交付周期快；

—柔（灵活Flexible）：品种更换灵活。

建立全新的生产管理方法：

—从客户的角度准确定义价值（确定标准）；

—确定产品的价值流（寻找差距-浪费）；

—建立高效的生产体系；

—让客户拉动生产；

—不断地进行改善，精益求精。

通过对各种工程的精确分析实现企业时间价值流的最佳节奏，创造最大的经济效益。

课程内容：

IE概述

动作分析简介

沙布利克分析与作业改善

动作经济原则

动作分析改善实例

工程分析概述

制品工程分析

作业者工程分析

联合工程分析

事务工程分析

时间分析概述

标准时间与生产平衡分析