国内外各知名企业、集团、机构高级负责人；国内外高度竞争的快速消费品行业、IT电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、图书馆、情报所等负责人；境内外信息咨询

时间地点：2012年12月14-16日广州

课程费用：4800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

参加人员：

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人；

2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、图书馆、情报所等负责人；

3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构高级负责人；

4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。

课程大纲：

第一天 上午

信息源信息采集方法（互动、实际操作）

竞争情报获取的30种核心方法和策略

企业经理人情报和反情报意识的操作、训练以及行为模式

不构成商业秘密的非公开信息的获取 信息搜集策略的七个步骤

人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立

信息采集方法和技巧： 竞争对手六大部门情报的获取策略和方法、信息的判读与解析

案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集

第一天 下午

竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验

信息分析方法介绍：竞争对手分析应用案例讲评

竞争情报的判读、理解分析演练

竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING 分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出

竞争对手跟踪分析实战演练

基于竞争情报分析的决策、行动方案演练 竞争情报执行效果分析

情报人员的基本素质及能力要求、竞争情报人员的考核与管理

信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用；

信息分析框架和流程；信息分析方法体系：信息分析方法的前沿介绍；

竞争对手分析的组织与实施

竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例

竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例

企业自身情报系统设计及体系建立、部门组建

第二天

实战模拟沙盘演练（赢在中国--商战特训营）

团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用

强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力

建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质

训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力

提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力

熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力

提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略

利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针

学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策

理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果

课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策

树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神

第三天

分析工具应用软件操作（SPSS高级应用方法）

数据分析实用技术演练（实用工具讲解)

SPSS分析技术与模型:相关分析、聚类分析、因子分析、对应分析等数据挖掘的环境建构与案例分析

向企业数据要效益：利用数据挖掘客户潜力

数据录入（市场调查一手数据）与外部数据获取(二手非SPSS数据)

案例：某行业产品市场调查数据录入、企业数据导入

数据预处理：案例：企业数据整理

利用变量之间的关系对某一变量进行预测(案例分析)

利用事物过去的发展模式对其未来进行预测

多元统计分析的市场应用：将研究对象（如产品、客户等）进行分类

SPSS聚类分析与因子分析的实现：案例：某行业产品类型划分；上市公司多指标业绩评价

第三天

《信息分析师》认证考试