企业各阶层管理者

时间地点：2012年12月5日南京

课程费用：1480元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶水费、）

培训对象：

企业各阶层管理者

课程收益:

1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

2.掌握建立目标管理体系的方法；

3.提高目标管理实施的有效性；

4.根据本企业特点引进、实施目标管理。

课程内容：

第一单元：目标管理：引入、概念与案例

什么是目标？

一起来思考：经理人在工作中的困惑

故事与案例

一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？

总结：目标管理（MBO）的真谛

第二单元：目标管理制度的引进和推行

决定引进目标管理

因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式

决定目标管理的应用范围

加强对员工的宣传和训练

推行目标管理的时间进度管理

第三单元：目标的制定

如何制定出理想的目标？

双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？

领导对下属如何做沟通、协调工作？

如何建立目标体系图？

如何填制定目标卡？第四单元：目标管理的实施

目标的执行

目标执行过程中的跟踪检查

跟踪检查的具体方法

目标的修正第五单元：目标的考核

目标执行成果评估的一般原理

目标执行成果评估的具体办法

绩效奖惩的一般原理