生产经营单位的主要负责人、主管、课长、班组长和安全管理人员等

时间、地点：

2012年11月03日 苏州

培训费用：

每人1180元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。

课程对象：

生产经营单位的主要负责人、主管、课长、班组长和安全管理人员等

课程目的：

帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使EHS管理人员掌握“危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。

课程大纲

一、安全管理基础知识

重点内容

1.安全管理历史发展进程

2.世界先进安全管理方法介绍－杜邦STOP计划

3.多米诺骨效应牌

4.海因里希安全法则

4.海因里希安全法则

6.安全管理基本方法

二、危险源的识别与评价

1、危险源的识别

重点内容

业务活动的分类

生产过程危险和有害因素的辨识

企业职工伤亡事故分类标准

人因事故

物因事故

环境因素导致的事故

安全管理制度方面的缺陷

危险源辨识案例分析及演练

2、风险评价

重点内容：

风险评价方法的介绍

运用LEC格雷厄母.金尼法进行的风险评价

风险预防控制要领

消除

替代

工程技术方法

警告/标识/管理措施

个人PPE

案例分析及分组演练

三、解决人因事故的方法－班组危险预知训练

重点内容

分组

潜在危险分析

危险集中

风险控制措施

控制措施集中

唱和公告

四、分组图片演练

五、解决物因事故的方法－现场安全管理

重点内容：

危化品安全管理（包括分类、购买、验收、储存、领用、使用、报废要求）

消防安全管理（包括火灾成因、灭火器选择、消防设施管理、灭火要领、逃生要领等）

特种设备安全管理（包括设备供方资格、采购、安装、验收、使用、维护、报废、作业人员资格等要求）

特种作业安全管理（包括动火、用电、登高、限入空间、吊装、盲板抽堵等）

电气安全管理（机电一体化）

机械伤害安全管理

室内噪声管理

室内空气污染管理

饮食卫生管理（食堂餐厅卫生以及饮用水安全）

职业病管理（十大类115种职业病的鉴别，职业病危害因素的鉴别及其入职体检、在职体检、离岗体检、应急体检要求）

特殊人群管理（女工、童工、未成年工）

劳动防护用品管理（特种劳动防护用品与一般劳动防护用品的配备标准、采购、验收、领用、使用、定期维护、报废管理）

六、解决环境因素导致的事故的方法－现场5S管理

整理

整顿

清扫

清洁

素养

案例分析：编制现场安全管理措施与监督检查清单

七、解决安全管理制度方面缺陷的方法－安全生产责任制

重点内容：

安全生产责任制的建立与实施

安全生产委员会的构筑

公司主要安全负责人的安全责任制

各部门经理的安全责任制

各部门主管的安全责任制

班组长的安全责任制

作业员工的安全责任制

安全管理奖惩制度的建立与实施

安全检查制度的建立与实施

事故处理与报告制度的建立与实施

八、应急预案与演练

重点内容：

应急预案的建立

应急预案的演练与评估

应急预案的改进