仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。

时间地点：

2012年11月04日 上海

会议费用：1280元/人（含：培训费资料费场地费及专家研讨费），食宿统一安排费用自理。

课程对象：

仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。

课程收益:

重新认识仓库管理对企业管理的重要作用，充分认识仓管的职能。

了解到仓库管理的重点和目标是什么？如何做好仓管工作。

掌握仓库管理在ISO9001中的地位，要注意的事项是什么？

了解如何规划仓库空间、库位，了解如何根据需要配置仓储设施。

掌握物料编号管理的规则，物料管理的重要作用。

掌握物料进入库、物料盘点、物料保管、呆料废料旧料等管理方法。

掌握危险化学品的注意事项，如何管理化学品。

掌握车间6S管理与目视管理法，提高仓库管理的效率。

课程大纲

第一章:仓库功能与作用

仓库物料管理的重要性

“物料”是什么？“仓库”是什么？

仓库的功能

仓库具体管理职能

仓储管理的目的

物料管理总要求

仓储管理与其它部门关系和作用

第二章:仓管员职责与目标

仓储存在的主要问题

仓管员应具备的素质和技能

仓库物料管理的5R交货服务职能

仓库主要KPI指标

第三章:物料管理与ISO9001标准要求

标识和可追溯性

客户的财产

产品防护

　　

第四章:仓库储存规划管理

厂内物流系统分析与设计原则：

仓库分区分类规划

仓储布置

货位管理

货位的存货方式

仓库货区布局

库内非保管场所布置

物品堆码

货垛设计

物品堆码存放的基本方法

垫垛和苫盖

第五章:仓储设备配置

仓储设备的概念与分类

仓储设备的特点

仓储设备的选择原则

各类货架介绍

各类装卸搬运设备介绍

装卸搬运设备的选择依据和选择方法

计量和分拣设备

自动化立体仓库

第六章:物料分类与编号

物料的分类与编号

物料分类

物料编码与 BOM

物料管理的基础BOM

物料分类基本原则

物料标识

第七章:物料储存与保管

仓库场所之布置

物料堆放方法

物料堆放原则

存货控制记录

物料管制卡(作用)

库存ABC管理

如何进行物料库存控制

库存周转率

第八章:物料收发管理

物料接受

物料发放

物料出库要求的三不、三核、五检查、四不发

第九章:物料盘点管理

盘点作业

盘点之种类

盘点作业步骤

物料盘点的六检查

盘点后评估

料账不准的原因分析及对策

盘点后之处理

第十章:物料储存防护管理

产品防护的基本要求

储存安全注意事项

危险品储存的注意事项

物料变质与防护

物料霉变的五种防护方法

影响物料质变的三种内在因素

影响物料质变的五种外在因素

第十一章:呆废料的管理与预防

呆料与废料之区别

呆料与废料之害

呆料是怎样形成的？

呆料/残料/废料/旧料处理

呆废料的处理

呆废料管理的九个问题

呆滞料的防治

第十二章:危险化学品管理

什么是危险化学品

危险品的十种类型

危险品储存的八注意

危险化学品管理要点

危险化学品标签资料

仓库的安全重点——消防

第十三章:仓库5S与目视管理

我们有下列“症状”吗？

对 “症状”下“药方”

6S的发展

整理 Seiri

整顿 Seiton

清扫 Seiso

清洁 Seiketsu

素养 Shitsuke

安全 Safety

仓库管理总结