仓库与物料管理（优秀仓管人员必修课）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-04至2012-11-04 在 上海
学员对象：仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。
费 用： 1280元
【培训对象】
仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2012年11月04日 上海
会议费用：1280元/人（含：培训费资料费场地费及专家研讨费），食宿统一安排费用自理。
课程对象：
仓库管理人员、搬运人员、物料管理人员、生产部门班组长、主管、经理等。
课程收益:
重新认识仓库管理对企业管理的重要作用，充分认识仓管的职能。
了解到仓库管理的重点和目标是什么？如何做好仓管工作。
掌握仓库管理在ISO9001中的地位，要注意的事项是什么？
了解如何规划仓库空间、库位，了解如何根据需要配置仓储设施。
掌握物料编号管理的规则，物料管理的重要作用。
掌握物料进入库、物料盘点、物料保管、呆料废料旧料等管理方法。
掌握危险化学品的注意事项，如何管理化学品。
掌握车间6S管理与目视管理法，提高仓库管理的效率。
课程大纲
第一章:仓库功能与作用
仓库物料管理的重要性
“物料”是什么？“仓库”是什么？
仓库的功能
仓库具体管理职能
仓储管理的目的
物料管理总要求
仓储管理与其它部门关系和作用
第二章:仓管员职责与目标
仓储存在的主要问题
仓管员应具备的素质和技能
仓库物料管理的5R交货服务职能
仓库主要KPI指标
第三章:物料管理与ISO9001标准要求
标识和可追溯性
客户的财产
产品防护
第四章:仓库储存规划管理
厂内物流系统分析与设计原则：
仓库分区分类规划
仓储布置
货位管理
货位的存货方式
仓库货区布局
库内非保管场所布置
物品堆码
货垛设计
物品堆码存放的基本方法
垫垛和苫盖
第五章:仓储设备配置
仓储设备的概念与分类
仓储设备的特点
仓储设备的选择原则
各类货架介绍
各类装卸搬运设备介绍
装卸搬运设备的选择依据和选择方法
计量和分拣设备
自动化立体仓库
第六章:物料分类与编号
物料的分类与编号
物料分类
物料编码与 BOM
物料管理的基础BOM
物料分类基本原则
物料标识
第七章:物料储存与保管
仓库场所之布置
物料堆放方法
物料堆放原则
存货控制记录
物料管制卡(作用)
库存ABC管理
如何进行物料库存控制
库存周转率
第八章:物料收发管理
物料接受
物料发放
物料出库要求的三不、三核、五检查、四不发
第九章:物料盘点管理
盘点作业
盘点之种类
盘点作业步骤
物料盘点的六检查
盘点后评估
料账不准的原因分析及对策
盘点后之处理
第十章:物料储存防护管理
产品防护的基本要求
储存安全注意事项
危险品储存的注意事项
物料变质与防护
物料霉变的五种防护方法
影响物料质变的三种内在因素
影响物料质变的五种外在因素
第十一章:呆废料的管理与预防
呆料与废料之区别
呆料与废料之害
呆料是怎样形成的？
呆料/残料/废料/旧料处理
呆废料的处理
呆废料管理的九个问题
呆滞料的防治
第十二章:危险化学品管理
什么是危险化学品
危险品的十种类型
危险品储存的八注意
危险化学品管理要点
危险化学品标签资料
仓库的安全重点——消防
第十三章:仓库5S与目视管理
我们有下列“症状”吗？
对 “症状”下“药方”
6S的发展
整理 Seiri
整顿 Seiton
清扫 Seiso
清洁 Seiketsu
素养 Shitsuke
安全 Safety
仓库管理总结
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-04至2012-11-04 在 上海 举办的 仓库与物料管理（优秀仓管人员必修课）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排