总经理，总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者：精益专员、改善专员、工业工程师。

时间、地点：

2012.11.07~2012.11.08 上海

学习费用：4360/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理

培训受众:

总经理，总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者：精益专员、改善专员、工业工程师。

课程收益:

能够自主完善的推行5S

5S的推行长期划工作的落实和方法

预见企业内5S推行中常见的问题，并计划好规避措施或解决方案

掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

企业文化及行业不同对5S推行的影响及对策

课程大纲:

1. 精益生产的核心概念

精益体系三杰

精益体系框架与支柱

转型精益生产体制的关键

2. 生产过程中的浪费与损耗

价值与增值

浪费的识别、消除

-制造过剩的浪费

-等待的浪费

-搬运的浪费

-加工中的浪费

-动作的浪费

-制造不良的浪费

-在库浪费

浪费的发生和避免

标准化作业的动作经济原理

3. 精益生产术语及测算方式

关键术语

关键指标测量与计算

-Tact time （节拍时间）

-Cycle time (生产周期)

-Lesd time (交货能力)

-Line tact time (线产能)

-Manpower (人工数)

-Line balance (线平衡率)

-••••••

4. 精益生产常用手法

流程图的制作与分析

标（表）准作业票

加停运票

时间观测表

标（表）准组合票

以上工具如何用来实施改善及分析

根据Standard time （标准时间）制定生产计划

5. 精益实践道场

生产布局设计与搭建

生产线设计与搭建

生产设备安装与组合

加工方法设计与实验

首轮产品试制

生产要素改善

评比验收