美丽现场系列IV：5S实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-07至2012-11-08 在 上海
学员对象：总经理，总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者：精益专员、改善专员、工业工程师。
费 用： 4360元
【培训对象】
总经理，总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者：精益专员、改善专员、工业工程师。
【课程收益】
【课程大纲】
时间、地点：
2012.11.07~2012.11.08 上海
学习费用：4360/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理
培训受众:
总经理，总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者：精益专员、改善专员、工业工程师。
课程收益:
能够自主完善的推行5S
5S的推行长期划工作的落实和方法
预见企业内5S推行中常见的问题，并计划好规避措施或解决方案
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
企业文化及行业不同对5S推行的影响及对策
课程大纲:
1. 精益生产的核心概念
精益体系三杰
精益体系框架与支柱
转型精益生产体制的关键
2. 生产过程中的浪费与损耗
价值与增值
浪费的识别、消除
-制造过剩的浪费
-等待的浪费
-搬运的浪费
-加工中的浪费
-动作的浪费
-制造不良的浪费
-在库浪费
浪费的发生和避免
标准化作业的动作经济原理
3. 精益生产术语及测算方式
关键术语
关键指标测量与计算
-Tact time （节拍时间）
-Cycle time (生产周期)
-Lesd time (交货能力)
-Line tact time (线产能)
-Manpower (人工数)
-Line balance (线平衡率)
-••••••
4. 精益生产常用手法
流程图的制作与分析
标（表）准作业票
加停运票
时间观测表
标（表）准组合票
以上工具如何用来实施改善及分析
根据Standard time （标准时间）制定生产计划
5. 精益实践道场
生产布局设计与搭建
生产线设计与搭建
生产设备安装与组合
加工方法设计与实验
首轮产品试制
生产要素改善
评比验收
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-07至2012-11-08 在 上海 举办的 美丽现场系列IV：5S实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排