工厂长或生产副总、各部门中层经理和现场主管、主要班组长，精益生产经理和精益工程师以及精益生产感兴趣的其他部门管理人员。

时间、地点：

2012.11.19~2012.11.20 上海

学习费用：2500/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理

培训受众:

工厂长或生产副总、各部门中层经理和现场主管、主要班组长，精益生产经理和精益工程师以及精益生产感兴趣的其他部门管理人员。

课程收益:

从模拟演练和针对性的讲解内容中，让学员能切身了解体会到精益生产方式的发展和精益工具不同阶段的特征。从而确保在生产工作中正确的选择和运用精益工具，快速有效的实现精益生产的初步推进。

课程大纲:

1. TPS和精益生产系统简介

破冰: 3家工厂的照片和录像，讨论哪家工厂更像世界级工厂，以及什么是世界级工厂？

TPS和精益的历史及发展

录像: 丰田生产方式的本质

TPS本质的分组研讨

TPS 和大批量生产方式的不同：案例/数据/背后的理念

黄金游戏：不同生产方式的对比

游戏规则讲解，明确分组和分工（数据/表单/记时/作业等人员分工）

产品的“生产流程”的介绍

A方式生产过程

A方式数据汇总

A方式优缺点 组员互动讨论和分享

B方式生产过程

B方式数据汇总

B方式优缺点 组员互动讨论和分享

C方式生产过程

C方式数据汇总

C方式的优缺点 组员互动讨论和分享

2. 深刻理解识别和消除浪费

认识浪费

增值与非增值

不同水平的工厂的非增值等级对比

录像: 八种浪费和消除案例

非增值工作的两种类型

消除浪费的四步骤

案例分享：如何在不加人的情况下把产量从800个提升到2800个

消除浪费的五个手法：消除/合并/简化/替代/重组

案例分组研讨：学会认知并消除浪费源

讨论黄金游戏中的主要浪费及对策

3. 精益技术第一步：

价值流图

为什么我们需要VSM？

VSM 概念

VSM的3个组成

如何绘制当前价值流图

绘制工艺流、信息流、物流

案例分享，如何绘制当前价值流图

设计未来价值图的步骤

案例分享，如何用价值流进行系统性改善；

设定价值流计划

黄金游戏的价值流图-1 当前图练习和讨论分享

4. 精益第二阶段的工具：连续流和单元化

连续流的好处

如何做连续流：案例分享

屋台式单元/追赶式单元/分割式单元 优缺点

不同单元的特点：Sanyo案例录像

准时化生产（JIT）的工具

看板和拉动的原理

讨论设计精益生产线：D方式

D方式生产过程

D方式数据汇总

D方式的优缺点 组员互动讨论和分享

A/B/C/D四种生产方式的数据对比

黄金游戏的价值流图-2 将来图练习和讨论分享

5. 精益体系的构成

精益工具简介

沙盘作业：精益工具间的逻辑关系

精益体系路径图

精益模块路径图

研讨：现场的精益推进的机会

现场诊断和建议