生产技术人员、IE 工程师/储备干部、非IE 专业的生产管理人员（现场基层干部、车间主管等）、制程质量管理人员、生产经营者、中小型企业经营者

时间、地点：

2012.11.17~2012.11.20 杭州

学习费用：5980/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理

培训受众:

生产技术人员、IE 工程师/储备干部、非IE 专业的生产管理人员（现场基层干部、车间主管等）、制程质量管理人员、生产经营者、中小型企业经营者

课程收益:

IE 的基本概念与工作研究的价值

如何运用相关工具进行流程分析

如何进行动作、动素分析

动作的经济原则的应用

如何进行时间研究及标准工时的制定

工序编排的基本原则与方法

流水线平衡技巧的应用

干部如何有效运用 IE 改善技巧实务

运用工业工程技术改善生产现场，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争能力

课程大纲:

模块一：

IE概论 第一单元：IE能为制造业做什么

第二单元：IE的开发与历史沿革

第三单元：认识IE的范围

第四单元：如何建立IE团队

模块二：

标准工时制定与运用技巧 第一单元：标准工时的观念与应用

第二单元：测定标准工时应有的基础与理念（小组演练）

第三单元：秒表测时法的实施步骤与技巧

第四单元：宽放的设定

第五单元：预定动作时间标准法的模式与技巧（小组演练）

第六单元：综合数据法的设定与执行步骤

第七单元：综合讨论

模块三：

IE手法与工作改善技巧

（以实际演练，现学现用） 第一单元：从最基本的动作进行改善

第二单元：运用双手程序分析找出浪费的动作

第三单元：以程序分析的手法进行工序(或事务流程)的改善

第四单元：使生产线平衡，提高绩效，减少生产线的操作人数

第五单元：运用人机分析技巧及改善作业结构使机器之操作人数合理化

第六单元：运用愚巧法(防错)防止作业的疏忽

第七单元：活用工厂布置手法使移动路径更为合理