实例演练IE专修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-17至2012-11-20 在 杭州
学员对象：生产技术人员、IE 工程师/储备干部、非IE 专业的生产管理人员（现场基层干部、车间主管等）、制程质量管理人员、生产经营者、中小型企业经营者
费 用： 5980元
【培训对象】
生产技术人员、IE 工程师/储备干部、非IE 专业的生产管理人员（现场基层干部、车间主管等）、制程质量管理人员、生产经营者、中小型企业经营者
【课程收益】
【课程大纲】
时间、地点：
2012.11.17~2012.11.20 杭州
学习费用：5980/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理
培训受众:
生产技术人员、IE 工程师/储备干部、非IE 专业的生产管理人员（现场基层干部、车间主管等）、制程质量管理人员、生产经营者、中小型企业经营者
课程收益:
IE 的基本概念与工作研究的价值
如何运用相关工具进行流程分析
如何进行动作、动素分析
动作的经济原则的应用
如何进行时间研究及标准工时的制定
工序编排的基本原则与方法
流水线平衡技巧的应用
干部如何有效运用 IE 改善技巧实务
运用工业工程技术改善生产现场，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争能力
课程大纲:
模块一：
IE概论 第一单元：IE能为制造业做什么
第二单元：IE的开发与历史沿革
第三单元：认识IE的范围
第四单元：如何建立IE团队
模块二：
标准工时制定与运用技巧 第一单元：标准工时的观念与应用
第二单元：测定标准工时应有的基础与理念（小组演练）
第三单元：秒表测时法的实施步骤与技巧
第四单元：宽放的设定
第五单元：预定动作时间标准法的模式与技巧（小组演练）
第六单元：综合数据法的设定与执行步骤
第七单元：综合讨论
模块三：
IE手法与工作改善技巧
（以实际演练，现学现用） 第一单元：从最基本的动作进行改善
第二单元：运用双手程序分析找出浪费的动作
第三单元：以程序分析的手法进行工序(或事务流程)的改善
第四单元：使生产线平衡，提高绩效，减少生产线的操作人数
第五单元：运用人机分析技巧及改善作业结构使机器之操作人数合理化
第六单元：运用愚巧法(防错)防止作业的疏忽
第七单元：活用工厂布置手法使移动路径更为合理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-17至2012-11-20 在 杭州 举办的 实例演练IE专修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排