被视为未来企业领导人，专注与流程改善的员工

时间、地点：

2012.11.19~2012.12.17 北京

学习费用：26800/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理

培训受众:

被视为未来企业领导人

专注与流程改善的员工

课程收益:

聚焦产品、流程的研发阶段；

通过缩短研发周期、降低生命周期的失效成本，提升产品竞争力，有助于公司“ Growth ”；

强调“设计正确的产品”，让产品开发一次做对

在产品设计时关注可能发生的缺陷，事先做好预防动作，可突破“5σ挡墙” 的困境。

通过两周的绿带培训，能够让学员掌握六西格玛研发的方法论和相关工具，更准确理解、把握客户需 求，同时依据数据分析结果为设计Stage-Gate提供决策依据；

课程大纲:

绿带第一周– 1st Session

6σ设计意义/CDOC流程

概念开发阶段概述

Stage Gate

客户声音-VOC

亲和图-KJ

质量功能展开-QFD

CPM

普世概念选择

设计积分卡

绿带第二周– 2nd Session

基本统计工具介绍

流程图

C&E Matrix

DFMEA

模块化设计

测量系统分析（MSA）

过程能力分析

可靠性介绍