工业工程师 生产经理 主管等相关管理

时间、地点：

2012.12.14~2012.12.15 杭州

学习费用：3880/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理

培训受众:工业工程师 生产经理 主管等相关管理

课程收益:

工业工程的体系、方法、框架和作用

工程在生产现场改善中的作用

工业工程改善手法的运用

科学合理的改善步骤

改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲:

1 工业工程研究的目的和基本方法

工业工程与精益生产

增值与非增值活动

现场七大浪费

约束资源与非约束资源

2 流程分析

流程分析概述

流程分析的步骤与工具

3 动作分析

动作分析的目的与改善顺序

动素分析

动作经济原则

4 时间研究与生产线平衡

时间研究的目的与方法

标准工时制定

生产线平衡

5 布局改善与搬运分析

布局改善

搬运分析

6 IE手法实施步骤及注意事项

7 IE手法7步骤

8 推荐IE手法中需要注意的要点