六西格玛绿带学员、企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

时间、地点：

2012.12.01~2012.12.30 上海

学习费用：25000/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理

培训受众:

六西格玛绿带学员、企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

课程大纲:

& DM阶段

★ 介绍 ★DM阶段概念的测试 ★六西格玛概述

★ 项目界定 ★柏拉图 ★基础测量

★ 首次通过率 ★质量成本 ★流程图

★ 丢卡片练习一 ★因果矩阵 ★头脑风暴和鱼骨图

★ 失效模式与效果分析 ★丢卡片练习二 ★数据入门介绍

★ Minitab软件概述 ★基础统计 ★能力评估

★ 测量系统评价 ★DM阶段测试 ★弹弓练习一

& A阶段

★ DM阶段回顾 ★项目DM阶段的发表的评论 ★A阶段的概念测试

★ A阶段的介绍 ★多变量分析 ★中心极限定理

★ 自信区间 ★统计分布 ★假设检验（HT）介绍

★ HT-连续数据 ★弹弓练习二 ★回归分析和容差

★ 弹弓练习三 ★HT-离散数据 ★样本大小选择

★ 分析阶段测试

& I阶段

★ 分析阶段回顾 ★分析阶段测试结果分析 ★项目A阶段的发表的评论

★ I阶段概念测试 ★DOE试验设计介绍 ★Minitab中DOE工具的使用

★ DOE 计划的编制 ★显示设计 ★直升机设计练习一

★ 2k析因实验 ★2k模块化和中心点 ★直升机设计练习二

★ 完全要素实验 ★表面响应直升机设计练习三 ★多重回归

★ 其他的DOE工具 ★改进阶段测试

& C阶段

★ 改进阶段回顾 ★改进阶段测试结果分析 ★制造业模拟练习（DM）

★ 制造业模拟练习（A） ★制造业模拟练习陈述（A） ★制造业模拟练习（I）

★ 制造业模拟练习陈述（I）★C阶段概念测试 ★连续的SPC工具

★ 其他的SPC以及Minitab ★离散的SPC工具 ★制造业模拟练习（C）

★ SPC回顾 ★预先控制工具 ★差错预防

★ 预防性维修 ★再评控制计划 ★项目介绍C阶段测试

★ DMAIC测试 ★反馈