公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。

时间地点：

2012年11月6-10日.苏州

费用：5000

课程对象：

公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。

培训目标：

掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。

课程大纲：

1．六西格玛简介和理念

2．六西格玛项目选择及项目实施

3．计算基础 (统计分析)

4．数理统计基础

5．图形方法

6．过程流程

7．过程失效模式分析

8．中心极限定理

9．过程能力分析

10．测量系统分析

11．统计过程控制

12．置信区间

13．假设检验

14．方差分析：单因子法

15．多变量分析

16．精益生产

17．防错

18．试验设计

19．2k 和全因子试验设计

20．六西格玛项目