六西格玛绿带
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-06至2012-11-10 在 苏州
学员对象：公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。
费 用： 5000元
【培训对象】
公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2012年11月6-10日.苏州
费用：5000
课程对象：
公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。
培训目标：
掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。
课程大纲：
1．六西格玛简介和理念
2．六西格玛项目选择及项目实施
3．计算基础 (统计分析)
4．数理统计基础
5．图形方法
6．过程流程
7．过程失效模式分析
8．中心极限定理
9．过程能力分析
10．测量系统分析
11．统计过程控制
12．置信区间
13．假设检验
14．方差分析：单因子法
15．多变量分析
16．精益生产
17．防错
18．试验设计
19．2k 和全因子试验设计
20．六西格玛项目
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-06至2012-11-10 在 苏州 举办的 六西格玛绿带
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排