企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理 ，采购总监、采购部门主管、财务部门负责人，采购部、财务部人员，成本控制人员、供应链管理相关人员

时间地点：

2012.11.19 ~ 2012.11.20　上海

费用：4500

适合对象：

企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理

采购总监、采购部门主管、财务部门负责人

采购部、财务部人员

成本控制人员、供应链管理相关人员

课程收益：

了解现代企业中供应链管理战略

明确供应链管理中的采购管理理念

了解战略采购的意义与成本控制理念

掌握采购成本新理念

掌握供应市场分析与供应商的成本分析

利用有效分析工具掌握采购成本分析的方法

重点掌握采购成本的控制技巧

课程介绍

第1天 树立战略采购成本理念

一、供应链管理战略与采购成本战略

- 如何认识供应链管理

- 供应链管理的战略转变

- 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?

- 采购与供应链部门与其他部门的关系

- 供应链管理中的采购成本理念

- 案例：DELL采购与供应链管理分析

二、战略采购的意义与成本控制

- 战略采购的概念与成本效益

- 目前主流的成本控制策略

- 战略采购的基本思想

- 成本控制的策略意义：

- 案例分析：联想电脑

三、采购成本新理念

- 采购管理的重点：价格?

- 采购的成本管理角色

- 建立正确的采购新理念：采购总成本

- 影响原材料成本的主要因素

- 影响采购过程成本的主要因素

- 采购管理不善造成的管理成本

四、供应市场分析

- 如何正确判断买方市场与卖方市场

- 针对买/卖方市场正确应用不同的策略

- 采购市场的全部角色与相互关系

- 通过套期保值规避原料价格的大幅变化

- 供应商是如何报价的

- 如何核算供应商的成本

第2天 采购成本分析与控制

五、供应商成本与价格分析

- 产品的市场价格分析

- 询价与报价

- 供应商价格构成要素

- 基本定价模式

- 价格分析的基本方法与工具

- 影响价格的主要因素

- 如何应对涨价?

六、采购成本分析

- 采购成本类型

- 采购成本各个要素分析

- 生命周期成本在采购成本中的应用

- ABC在采购成本中的应用

七、采购成本控制技巧

- 采购成本控制十法则

- 理解周转库存管理在供应链中的作用

- 如何确定最佳订货点从而降低采购成本

- 确定单一产品的经济订购量

- 确定多产品多供应商的批量规模

- 多品种多供应商时的采购策略

- 如何利用数量规模折扣获取规模经济

- 确定由数量规模折扣时的采购策略

- 商业促销对周转库存的影响

- 商业促销时的采购策略

- 正确有效的评估周转库存中的相关费用

- 利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制

- 利用VMI法进行企业成本管理

- 使用到的案例、表单和工具

- 最佳订货点确认法

- VMI 实施流程和实施步骤