采购成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-19至2012-11-20 在 上海
学员对象：企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理 ，采购总监、采购部门主管、财务部门负责人，采购部、财务部人员，成本控制人员、供应链管理相关人员
费 用： 4500元
【培训对象】
企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理 ，采购总监、采购部门主管、财务部门负责人，采购部、财务部人员，成本控制人员、供应链管理相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2012.11.19 ~ 2012.11.20 上海
费用：4500
适合对象：
企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理
采购总监、采购部门主管、财务部门负责人
采购部、财务部人员
成本控制人员、供应链管理相关人员
课程收益：
了解现代企业中供应链管理战略
明确供应链管理中的采购管理理念
了解战略采购的意义与成本控制理念
掌握采购成本新理念
掌握供应市场分析与供应商的成本分析
利用有效分析工具掌握采购成本分析的方法
重点掌握采购成本的控制技巧
课程介绍
第1天 树立战略采购成本理念
一、供应链管理战略与采购成本战略
- 如何认识供应链管理
- 供应链管理的战略转变
- 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式?
- 采购与供应链部门与其他部门的关系
- 供应链管理中的采购成本理念
- 案例：DELL采购与供应链管理分析
二、战略采购的意义与成本控制
- 战略采购的概念与成本效益
- 目前主流的成本控制策略
- 战略采购的基本思想
- 成本控制的策略意义：
- 案例分析：联想电脑
三、采购成本新理念
- 采购管理的重点：价格?
- 采购的成本管理角色
- 建立正确的采购新理念：采购总成本
- 影响原材料成本的主要因素
- 影响采购过程成本的主要因素
- 采购管理不善造成的管理成本
四、供应市场分析
- 如何正确判断买方市场与卖方市场
- 针对买/卖方市场正确应用不同的策略
- 采购市场的全部角色与相互关系
- 通过套期保值规避原料价格的大幅变化
- 供应商是如何报价的
- 如何核算供应商的成本
第2天 采购成本分析与控制
五、供应商成本与价格分析
- 产品的市场价格分析
- 询价与报价
- 供应商价格构成要素
- 基本定价模式
- 价格分析的基本方法与工具
- 影响价格的主要因素
- 如何应对涨价?
六、采购成本分析
- 采购成本类型
- 采购成本各个要素分析
- 生命周期成本在采购成本中的应用
- ABC在采购成本中的应用
七、采购成本控制技巧
- 采购成本控制十法则
- 理解周转库存管理在供应链中的作用
- 如何确定最佳订货点从而降低采购成本
- 确定单一产品的经济订购量
- 确定多产品多供应商的批量规模
- 多品种多供应商时的采购策略
- 如何利用数量规模折扣获取规模经济
- 确定由数量规模折扣时的采购策略
- 商业促销对周转库存的影响
- 商业促销时的采购策略
- 正确有效的评估周转库存中的相关费用
- 利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制
- 利用VMI法进行企业成本管理
- 使用到的案例、表单和工具
- 最佳订货点确认法
- VMI 实施流程和实施步骤
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-19至2012-11-20 在 上海 举办的 采购成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排