董事长、首席执行官、总经理等企业负责人

时间地点：

2012.12.10 ~ 2012.12.11　上海

适合对象：

董事长、首席执行官、总经理等企业负责人

首席财务官、财务总监

战略发展部、战略投资部负责人

集团分公司负责人

课程收益：

新经济格局下的企业发展战略调整

学习如何从财务角度看企业战略

有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战

利用财务报表分析为决策提供依据

学会全面预算管理和平衡计分卡的运用

课程介绍

第1天 财务战略是企业战略的一部分

一、企业战略管理

- 企业战略的内涵

- 企业战略的特点

- 战略管理的内容

- 战略制定

- 战略执行

- 战略控制

- 企业战略目标

- 战略目标的特点

- 战略目标体系

- 战略目标的重要性

- 战略目标的指导意义

二、公司的财务战略——战略管理的一部分

- 企业财务战略内涵

- 企业财务战略类型

- 扩张性财务战略

- 稳健型财务战略

- 防御收缩型财务战略

- 企业财务战略的选择

- 财务战略影响因素分析

- 经济周期

- 企业发展阶段

- 企业增长方式

第2天 如何实现二者的整合统一

三、企业财务管理

- 财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相

- 财务三张表的解读

- 从管理的角度解读利润表

- 财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致

- 关键财务指标解析

- 如何分析盈利能力

- 财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效

- 经营利润

- 占用资本收益率

- 资产收益率

四、如何实现二者的统一

- 全面预算管理——从全局角度做更好的预算

- 全面预算管理的战略意义

- 全面预算管理制度框架和管理循环

- 全面预算编制的程序和方法

- 关键预算的编制逻辑

- 零基预算

- 预算执行控制

- 预算调整

- 案例分析：预算编制及控制的关键点分析

五、平衡积分卡——实现全面绩效管理

- 平衡积分卡的基本理论

- 将战略图转化为平衡积分卡

- 将战略目标转化具体的衡量指标

- 将行动计划于战略连接

- 平衡积分卡的实施流程

- 案例及开发练习

- 中国成功实施平衡积分卡案例分享