企业战略与财务战略整合
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-10至2012-12-11 在 上海
学员对象：董事长、首席执行官、总经理等企业负责人
费 用： 5200元
【培训对象】
董事长、首席执行官、总经理等企业负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2012.12.10 ~ 2012.12.11 上海
适合对象：
董事长、首席执行官、总经理等企业负责人
首席财务官、财务总监
战略发展部、战略投资部负责人
集团分公司负责人
课程收益：
新经济格局下的企业发展战略调整
学习如何从财务角度看企业战略
有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战
利用财务报表分析为决策提供依据
学会全面预算管理和平衡计分卡的运用
课程介绍
第1天 财务战略是企业战略的一部分
一、企业战略管理
- 企业战略的内涵
- 企业战略的特点
- 战略管理的内容
- 战略制定
- 战略执行
- 战略控制
- 企业战略目标
- 战略目标的特点
- 战略目标体系
- 战略目标的重要性
- 战略目标的指导意义
二、公司的财务战略——战略管理的一部分
- 企业财务战略内涵
- 企业财务战略类型
- 扩张性财务战略
- 稳健型财务战略
- 防御收缩型财务战略
- 企业财务战略的选择
- 财务战略影响因素分析
- 经济周期
- 企业发展阶段
- 企业增长方式
第2天 如何实现二者的整合统一
三、企业财务管理
- 财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相
- 财务三张表的解读
- 从管理的角度解读利润表
- 财务指标分析与应用——让管理决策与企业战略一致
- 关键财务指标解析
- 如何分析盈利能力
- 财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
- 经营利润
- 占用资本收益率
- 资产收益率
四、如何实现二者的统一
- 全面预算管理——从全局角度做更好的预算
- 全面预算管理的战略意义
- 全面预算管理制度框架和管理循环
- 全面预算编制的程序和方法
- 关键预算的编制逻辑
- 零基预算
- 预算执行控制
- 预算调整
- 案例分析：预算编制及控制的关键点分析
五、平衡积分卡——实现全面绩效管理
- 平衡积分卡的基本理论
- 将战略图转化为平衡积分卡
- 将战略目标转化具体的衡量指标
- 将行动计划于战略连接
- 平衡积分卡的实施流程
- 案例及开发练习
- 中国成功实施平衡积分卡案例分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-10至2012-12-11 在 上海 举办的 企业战略与财务战略整合
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排