企业董事长、总经理、副总经理 ，CEO、CFO、财务经理，集团公司经理、分公司负责人，战略管理部门负责人

时间、地点：

2012.11.24 ~ 2012.11.25　深圳

2012.12.10 ~ 2012.12.11　上海

课程费用：5200

适合对象：

企业董事长、总经理、副总经理

CEO、CFO、财务经理

集团公司经理、分公司负责人

战略管理部门负责人

课程收益：

掌握战略与财务管理的关系

深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏

学习资本市场与企业资本运作

了解供应链成本核算、利润核算、利益协调

建立多维财务管理信息资源

课程介绍

第1天 企业战略与财务管理

一、企业战略与财务管理

- 发展战略的作用

- 发展战略制定

- 财务战略的特征

- 财务战略与发展战略的统一

二、战略财务管理的内容

- 财务战略目标选择原则

- 不同发展阶段的财务战略目标

- 企业生命周期定义

- 企业创立期的财务战略

- 企业成长期的财务战略

- 企业成熟期的财务战略

- 企业衰退期的财务战略

- 案例：万科、微软的财务管理发展之路

- 战略财务管理的内容和目标

- 持续盈利能力目标

- 长期现金流量现值目标

- 企业可持续成长目标

- 经济增加值(EVA)最大化目标

- 案例：企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)

第2天 战略财务规划和实施

三、战略财务规划

- 环境应对

- 营运提升

- 突发应对

- 战略财务规划的基础

- 营业额预测

- 试算报表

- 资产需要量

- 筹资需要量

- 追加变量

- 经济指标假设

- 战略财务规划的内容

- 投资战略规划

- 筹资战略规划

- 案例：青岛海尔、四川长虹

四、战略财务管理实施建议

- 财务战略实施的组织

- 战略实施的组织影响因素

- 战略实施的组织结构类型

- 财务战略的实施与监控

- 案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器