战略财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-10至2012-11-11 在 上海
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理 ，CEO、CFO、财务经理，集团公司经理、分公司负责人，战略管理部门负责人
费 用： 5200元
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理 ，CEO、CFO、财务经理，集团公司经理、分公司负责人，战略管理部门负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间、地点：
2012.11.24 ~ 2012.11.25 深圳
2012.12.10 ~ 2012.12.11 上海
课程费用：5200
适合对象：
企业董事长、总经理、副总经理
CEO、CFO、财务经理
集团公司经理、分公司负责人
战略管理部门负责人
课程收益：
掌握战略与财务管理的关系
深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏
学习资本市场与企业资本运作
了解供应链成本核算、利润核算、利益协调
建立多维财务管理信息资源
课程介绍
第1天 企业战略与财务管理
一、企业战略与财务管理
- 发展战略的作用
- 发展战略制定
- 财务战略的特征
- 财务战略与发展战略的统一
二、战略财务管理的内容
- 财务战略目标选择原则
- 不同发展阶段的财务战略目标
- 企业生命周期定义
- 企业创立期的财务战略
- 企业成长期的财务战略
- 企业成熟期的财务战略
- 企业衰退期的财务战略
- 案例：万科、微软的财务管理发展之路
- 战略财务管理的内容和目标
- 持续盈利能力目标
- 长期现金流量现值目标
- 企业可持续成长目标
- 经济增加值(EVA)最大化目标
- 案例：企业财务管理战略决策(微软、沃尔玛、上海汽车)
第2天 战略财务规划和实施
三、战略财务规划
- 环境应对
- 营运提升
- 突发应对
- 战略财务规划的基础
- 营业额预测
- 试算报表
- 资产需要量
- 筹资需要量
- 追加变量
- 经济指标假设
- 战略财务规划的内容
- 投资战略规划
- 筹资战略规划
- 案例：青岛海尔、四川长虹
四、战略财务管理实施建议
- 财务战略实施的组织
- 战略实施的组织影响因素
- 战略实施的组织结构类型
- 财务战略的实施与监控
- 案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-10至2012-11-11 在 上海 举办的 战略财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排