中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带

【时间地点】 9月6-8 广州

【课程费用】￥4，980元/人（含三天培训费、教材费、证书费、午餐费、茶水费、税费）；

【课程对象】中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带

【课程收益】

掌握精益的基本理论和概念

掌握精益的原则

掌握完整的精益工具

掌握实施精益的基本技能

掌握精益改善周的实施方法

【课程大纲】

1.价值流

现状价值流

工序流程图

创造价值六大指南

精益项目和行动

2.改善准备

改善周介绍

改善周的步骤

改善周基本路径

改善周注意事项

改善周时间/人员安排

3.流动和平衡

持续流动的概念

单件流

时间测量

生产线平衡

4.案例讨论

当天总结

5.布局设计

合适的布局

布局的基本原则

单元Cell布局的设计

定义

实施方法

类型

6.设备综合效率

六大损失分析

OEE计算

TPM介绍

OEE练习

7.快速换模

快速换模定义

内部/外部时间

换型时间减少步骤

8.案例讨论

当天总结

9.拉动系统

拉动系统定义

拉动与推动

拉动系统要素

拉动系统设计方法

看板/超市

定义

设计规则

看板数量计算

拉动系统练习

10.生产模拟游戏（半天）

模拟目的

基本要求

职位分配

挑战目标

模拟开始（第15轮）

培训总结

【主讲嘉宾】 Tiger zhan （湛泽溪）精益六西格玛大师

优势与专长

在机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、

电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续

改善实施经验。

辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个

精益领导项目，创造收益超过二千万美元；

擅长精益生产/精益西格玛

多个技术模块的课程设计及讲授；

多期精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾；