精益工具实战三天班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-06至2012-09-08 在 广州
学员对象：中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带
费 用： 4980元
【培训对象】
中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】 9月6-8 广州
【课程费用】￥4，980元/人（含三天培训费、教材费、证书费、午餐费、茶水费、税费）；
【课程对象】中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带
【课程收益】
掌握精益的基本理论和概念
掌握精益的原则
掌握完整的精益工具
掌握实施精益的基本技能
掌握精益改善周的实施方法
【课程大纲】
1.价值流
现状价值流
工序流程图
创造价值六大指南
精益项目和行动
2.改善准备
改善周介绍
改善周的步骤
改善周基本路径
改善周注意事项
改善周时间/人员安排
3.流动和平衡
持续流动的概念
单件流
时间测量
生产线平衡
4.案例讨论
当天总结
5.布局设计
合适的布局
布局的基本原则
单元Cell布局的设计
定义
实施方法
类型
6.设备综合效率
六大损失分析
OEE计算
TPM介绍
OEE练习
7.快速换模
快速换模定义
内部/外部时间
换型时间减少步骤
8.案例讨论
当天总结
9.拉动系统
拉动系统定义
拉动与推动
拉动系统要素
拉动系统设计方法
看板/超市
定义
设计规则
看板数量计算
拉动系统练习
10.生产模拟游戏（半天）
模拟目的
基本要求
职位分配
挑战目标
模拟开始（第15轮）
培训总结
【主讲嘉宾】 Tiger zhan （湛泽溪）精益六西格玛大师
优势与专长
在机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、
电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续
改善实施经验。
辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个
精益领导项目，创造收益超过二千万美元；
擅长精益生产/精益西格玛
多个技术模块的课程设计及讲授；
多期精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-06至2012-09-08 在 广州 举办的 精益工具实战三天班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排