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时间安排：2012年09月11日 到 2012年09月11日上海

课程费用：1200元/人

课程介绍

不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。

课程特点

另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。

课程大纲

第一部分:仓储管理与库存控制基础

1、库存与仓储的基本概念

2、库存的作用

3、库存的分类

4、库存与仓储管理的目标

第二部分:物料入库控制

1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通

2、物料接运与交接

3、物料验收入库控制

物料验收的要求和规范操作方法

差错的预防与责任追溯

结果的处理与索赔程序

4、经济批量的概念

5、MRP库存管理

第三部分:仓储现场管理

1、仓库空间规划

仓库内部区域划分与标识

货位的合理规划与编号

根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

2、如何提高仓库储存能力

合理的存货周转率与仓库储存定额确定

库位合理利用与库存控制

3、库存盘点与盈亏、损耗的处理

库存盘点的目的

库存盘点的方法

库存盈亏的原因分析

库存盈亏的预防与处理

第四部分:材料养护技术

1、引起材料与成品质量变化的原因

2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）

第五部分:出库业务控制

1、出库的基本要求

2、出库的规范程序

3、出库差错的预防

4、退料与外发加工业务的规范操作

第六部分:成品仓储与物流配送服务

1、成品仓储控制

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

成品发货与退货业务流程

2、物流服务与运输管理

物流服务的内容

客户物流服务需求对运输的要求

货物托运的规范程序

货物运输中的货损货差事故的处理

合理运输的途径

第七部分 仓储管理业绩评估

1、仓储管理质量评审内容

2、储运业务业绩评价指标体系

3、储运业务核算

4、降低储运成本的有效途径

知名老师

由知名讲师团组成，讲师具备丰富实践经验，深入浅出。