现代仓库管理与库存控制培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-11至2012-09-11 在 上海
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 1200元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间安排：2012年09月11日 到 2012年09月11日上海
课程费用：1200元/人
课程介绍
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
课程特点
另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
课程大纲
第一部分:仓储管理与库存控制基础
1、库存与仓储的基本概念
2、库存的作用
3、库存的分类
4、库存与仓储管理的目标
第二部分:物料入库控制
1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
2、物料接运与交接
3、物料验收入库控制
物料验收的要求和规范操作方法
差错的预防与责任追溯
结果的处理与索赔程序
4、经济批量的概念
5、MRP库存管理
第三部分:仓储现场管理
1、仓库空间规划
仓库内部区域划分与标识
货位的合理规划与编号
根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
2、如何提高仓库储存能力
合理的存货周转率与仓库储存定额确定
库位合理利用与库存控制
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
库存盘点的目的
库存盘点的方法
库存盈亏的原因分析
库存盈亏的预防与处理
第四部分:材料养护技术
1、引起材料与成品质量变化的原因
2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
第五部分:出库业务控制
1、出库的基本要求
2、出库的规范程序
3、出库差错的预防
4、退料与外发加工业务的规范操作
第六部分:成品仓储与物流配送服务
1、成品仓储控制
如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
成品发货与退货业务流程
2、物流服务与运输管理
物流服务的内容
客户物流服务需求对运输的要求
货物托运的规范程序
货物运输中的货损货差事故的处理
合理运输的途径
第七部分 仓储管理业绩评估
1、仓储管理质量评审内容
2、储运业务业绩评价指标体系
3、储运业务核算
4、降低储运成本的有效途径
知名老师
由知名讲师团组成，讲师具备丰富实践经验，深入浅出。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-11至2012-09-11 在 上海 举办的 现代仓库管理与库存控制培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排