企业中高级管理者、人力资源总监、经理

时 间：2012年8月17日（星期五）下午14:00-17:30

地 点：深圳

课程费用：480元/人

适合对象：企业中高级管理者、人力资源总监、经理

课程背景

战略与绩效怎样挂钩？定目标时，下属总是嫌高，往下压，怎么办？

员工不愿参与，应付考核怎么办？绩效薪酬占收入多大比例为宜？

绩效薪酬什么时候发放合适？指标没有数据支持怎样考核？

考核开始周期是一个月，很多人觉得麻烦，要延长到3个月甚至半年，怎么办？

民企中“董事长兼总经理”怎样考核？副总在打分时，请助理随便打一下，怎么办？

行政、后勤等职能部门的人员如何考核？研发、技术、设计等专业人员如何考核？

8月17日，HR研究会专场会员活动，曹子祥老师凭借其丰富的咨询经验通过讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流等方式，层层深入地为您展现“绩效管理中的重点与难点及应对方法”，期待您的参与和交流……

分享大纲

一、透视绩效管理

1.绩效——概念解读及误区

2.绩效管理实施三步曲

二、企业绩效管理中的难点分析及应对

1.管理层的管理素质滞后；

2.体系不完整；基础管理薄弱；

3.绩效管理技术上的欠缺；

4.签订绩效合同上的难点；

5.绩效考核中的难点；

6.考核结果应用上的难点；

7.绩效面谈中的难点；

三、如何提升绩效？—绩效方程式

四、现场提问

讲师简介：曹子祥，清华大学等多所高校常年客座教授兼EMBA教材撰写；多家知名企业高级管理顾问、董事。曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总与管理顾问生涯，主持过几十个企业管理咨询项目，超8000多小时的管理培训经验，使他在企业管理上累积了深厚的功力。