绩效管理实战难点分析及应对
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-17至2012-08-17 在 深圳
学员对象：企业中高级管理者、人力资源总监、经理
费 用： 480元
【培训对象】
企业中高级管理者、人力资源总监、经理
【课程收益】
【课程大纲】
时 间：2012年8月17日（星期五）下午14:00-17:30
地 点：深圳
课程费用：480元/人
适合对象：企业中高级管理者、人力资源总监、经理
课程背景
战略与绩效怎样挂钩？定目标时，下属总是嫌高，往下压，怎么办？
员工不愿参与，应付考核怎么办？绩效薪酬占收入多大比例为宜？
绩效薪酬什么时候发放合适？指标没有数据支持怎样考核？
考核开始周期是一个月，很多人觉得麻烦，要延长到3个月甚至半年，怎么办？
民企中“董事长兼总经理”怎样考核？副总在打分时，请助理随便打一下，怎么办？
行政、后勤等职能部门的人员如何考核？研发、技术、设计等专业人员如何考核？
8月17日，HR研究会专场会员活动，曹子祥老师凭借其丰富的咨询经验通过讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流等方式，层层深入地为您展现“绩效管理中的重点与难点及应对方法”，期待您的参与和交流……
分享大纲
一、透视绩效管理
1.绩效——概念解读及误区
2.绩效管理实施三步曲
二、企业绩效管理中的难点分析及应对
1.管理层的管理素质滞后；
2.体系不完整；基础管理薄弱；
3.绩效管理技术上的欠缺；
4.签订绩效合同上的难点；
5.绩效考核中的难点；
6.考核结果应用上的难点；
7.绩效面谈中的难点；
三、如何提升绩效？—绩效方程式
四、现场提问
讲师简介：曹子祥，清华大学等多所高校常年客座教授兼EMBA教材撰写；多家知名企业高级管理顾问、董事。曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总与管理顾问生涯，主持过几十个企业管理咨询项目，超8000多小时的管理培训经验，使他在企业管理上累积了深厚的功力。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-17至2012-08-17 在 深圳 举办的 绩效管理实战难点分析及应对
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排