制造型企业经理、主管、班组长及相关职能人员

从企业中长期发展的战略高度认识企业运营系统的全貌，结合本企业的实际情况进行科学规划，找准系统改革的切入点，不但“头痛医头、脚痛医脚”，更做到高瞻远瞩、标本兼治。

● 着眼长远，科学、系统地规划精益生产体系

● 立足当前，找到痛处、精准切入，启动精益革新

研修专题 研修内容

【实战培训】

中国生产，全球竞争

· 企业赚钱的三个层面

· 企业两大关键业务流程

· 企业KPI关联图

· 市场竞争的六大层次

· 从精益生产迈上世界级制造

【零距离学习】

精益现场和精益体系

· 丰田

· 无重力作业装置

· 同步输送链

· 质量安登系统

· SPS “千足虫”与精益物料配送 等

【数字化体验】

生产能力和效率衡量

· 循环时间和产能衡量

· 提高产能和效率的机械化技术

· 提高产能和效率的柔性技术

· 提高产能和效率的突破性技术

· 提高产能和效率的投资性技术

· 生产效率和人工成本的关系

【全身心体验】

穿越工业生产历史

· 体验孤岛式生产、流线化生产和单元式生产

· 计算三种生产方式的效率、交期和成本差别

· 感悟精益生产的诀窍和奥秘

讲师介绍

祖林，中国跨界学习首席导师，国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，中山大学特聘EMBA课程客座教授，方行国际总裁、 祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造销售研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。