企事业单位总会计师、财务主管领导；财务、税务、审计、管理人员；董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。

上课时间：2012年9月14-15日（周五、周六）

上课地点：杭州

学习费用：培训费2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。

适合客户：企事业单位总会计师、财务主管领导；财务、税务、审计、管理人员；董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。

【课程背景】：

近年经济发展环境面临形势极为复杂，经济社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，“严稽查”成不二法则，税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”。在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重，有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联动，需要“一把手”决策，而很多决策者没有意识到——税务这个“高风险区”和“隐型利润池”对于良性持续发展的重要程度，对未来我国税收规范化、信息化带来的挑战没有必要的认识。由于企业对税务（自查）稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解，与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果，最终轻则高额的罚款，重则追究有关人员的刑事责任。如何解决涉税争议、化危为机，在控制风险的前提下创造利润，已成为现阶段企业高管的必修课！

【课程收益】：

明确企业和涉税人员风险，提出针对应对方案，有效保护企业与涉税岗位自身的利益；

明确税务稽查的应对策略，建立稽查应对程序，以降低风险，控制支出；

明确当税务危机来临时，如何有效的化解危机，以达到平衡风险的目的；

明确如何在税务行政复议与诉讼时把握主动权，以争取企业的合法利益最大化；

明确不同避税工具灵活运用的方法，税务“垃圾篓”的具体操作方案，合法降低支出；

明确建立集团公司税务内控体系的方法，以达到对公司税务风险预警的目的。

【郭伟老师观点】：

现金“管道”装上节税“阀门”，就能创造税务利润！

只要节税工具选用得当，至少可以砍掉15%－40%的税款！

搞懂税务“潜规则”，分析失败的税务稽查与筹划案例会更有用！

“点子大王”式的税收筹划已成为过去，“以票抵税”的时代也即将结束！

【核心内容】（包含但不限于以下内容）

第一部分：税制、税务机关改革对公司纳税带来的影响及应对

1、税制改革

a）我国税制改革的方向

b）地区税务环境变化给公司所带来影响

2、税务机关改革

a）税务机关改革的方向分析

b）税务稽查方式的转变给公司纳税带来的影响

第二部分：公司涉税岗位所面临的挑战及风险

1、三大挑战：政策类、数据类、证据类

2、六大风险点：发票管理、政策运用、损失备案、责任认定、纳税评估、新政出台

第三部分：年度最新税务政策的把握要点及运用

1、税务“三性”文件的把握与理解要点

2、年度最新税务政策的把握要点及运用

3、精选的十个税务总局回答问题及分析

4、精选的十个企业关心的税务政策及案例解析

第四部分：与发票有关的税务政策理解与把握

1、新发票管理办法要点解析

2、发票能够税前扣除的五大要素；

3、公司发票税务处罚及成功解决案例分享

第五部分：公司防控税务风险体系的建立与运用

1、公司内部税务管理的趋势

a）公司税务策略的选择

b）执行税务管理应包括的八大要点

c）国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享；

2、我对国税总局《大企业风险管理指引》的理解

【授课专家】郭 伟 历任税务专管员、业务科长、税政科长、业务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事；30年的涉税工作经验。国内著名税务争议与危机处理专家，拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。参与注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。国内多所高等院校客座教授，并与清华等十几个院校、培训机构在“总裁班、高管班”的培训中长期合作，课程深受学员和机构欢迎。“中国税务报”等十几家业内知名涉税网站、报刊的专栏作者