企业税务谋略与税务内控体系的建立 -----企业纳税健康自测与纳税成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-14至2012-09-15 在 杭州
学员对象：企事业单位总会计师、财务主管领导；财务、税务、审计、管理人员；董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
费 用： 2800元
【培训对象】
企事业单位总会计师、财务主管领导；财务、税务、审计、管理人员；董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
上课时间：2012年9月14-15日（周五、周六）
上课地点：杭州
学习费用：培训费2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。
适合客户：企事业单位总会计师、财务主管领导；财务、税务、审计、管理人员；董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
【课程背景】：
近年经济发展环境面临形势极为复杂，经济社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，“严稽查”成不二法则，税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”。在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重，有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联动，需要“一把手”决策，而很多决策者没有意识到——税务这个“高风险区”和“隐型利润池”对于良性持续发展的重要程度，对未来我国税收规范化、信息化带来的挑战没有必要的认识。由于企业对税务（自查）稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解，与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果，最终轻则高额的罚款，重则追究有关人员的刑事责任。如何解决涉税争议、化危为机，在控制风险的前提下创造利润，已成为现阶段企业高管的必修课！
【课程收益】：
明确企业和涉税人员风险，提出针对应对方案，有效保护企业与涉税岗位自身的利益；
明确税务稽查的应对策略，建立稽查应对程序，以降低风险，控制支出；
明确当税务危机来临时，如何有效的化解危机，以达到平衡风险的目的；
明确如何在税务行政复议与诉讼时把握主动权，以争取企业的合法利益最大化；
明确不同避税工具灵活运用的方法，税务“垃圾篓”的具体操作方案，合法降低支出；
明确建立集团公司税务内控体系的方法，以达到对公司税务风险预警的目的。
【郭伟老师观点】：
现金“管道”装上节税“阀门”，就能创造税务利润！
只要节税工具选用得当，至少可以砍掉15%－40%的税款！
搞懂税务“潜规则”，分析失败的税务稽查与筹划案例会更有用！
“点子大王”式的税收筹划已成为过去，“以票抵税”的时代也即将结束！
【核心内容】（包含但不限于以下内容）
第一部分：税制、税务机关改革对公司纳税带来的影响及应对
1、税制改革
a）我国税制改革的方向
b）地区税务环境变化给公司所带来影响
2、税务机关改革
a）税务机关改革的方向分析
b）税务稽查方式的转变给公司纳税带来的影响
第二部分：公司涉税岗位所面临的挑战及风险
1、三大挑战：政策类、数据类、证据类
2、六大风险点：发票管理、政策运用、损失备案、责任认定、纳税评估、新政出台
第三部分：年度最新税务政策的把握要点及运用
1、税务“三性”文件的把握与理解要点
2、年度最新税务政策的把握要点及运用
3、精选的十个税务总局回答问题及分析
4、精选的十个企业关心的税务政策及案例解析
第四部分：与发票有关的税务政策理解与把握
1、新发票管理办法要点解析
2、发票能够税前扣除的五大要素；
3、公司发票税务处罚及成功解决案例分享
第五部分：公司防控税务风险体系的建立与运用
1、公司内部税务管理的趋势
a）公司税务策略的选择
b）执行税务管理应包括的八大要点
c）国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享；
2、我对国税总局《大企业风险管理指引》的理解
【授课专家】郭 伟 历任税务专管员、业务科长、税政科长、业务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事；30年的涉税工作经验。国内著名税务争议与危机处理专家，拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。参与注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。国内多所高等院校客座教授，并与清华等十几个院校、培训机构在“总裁班、高管班”的培训中长期合作，课程深受学员和机构欢迎。“中国税务报”等十几家业内知名涉税网站、报刊的专栏作者
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-14至2012-09-15 在 杭州 举办的 企业税务谋略与税务内控体系的建立 -----企业纳税健康自测与纳税成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排