连锁企业董事长(总经理) + 财务总监(财务经理)等高层管理人员

【培训时间】2012年9月14-15日（二天一夜）

【培训地点】中国 杭州

【课程投资】RMB1.6万/两人

【培训对象】连锁企业董事长(总经理) + 财务总监(财务经理)等高层管理人员

【教学模式】观点分享+案例剖析+模拟演练+工具复制+答疑解惑

【课程背景】

您的企业是否存在以下困惑？

连锁企业的成本居高不下，现金管控力不从心，现金频频告急？

单店盈利总不理想 ,连锁店越开越多，盈利店越来越少，资金越来越紧，严重疲惫？

有预算编制,但很难执行,不知如何管控预算,不知如何管控薪酬与员工业绩考评。

对连锁企业的财务关键指标如何阅读，怎样预测连锁企业未来的赢利？

营销人员和财务人员为什么想法总是不一致，如何解决这样的矛盾？

【课程收益】

1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确财务管控目标，带回一套先进的财务管控工具；

2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；

3、利用财务数据做管理决策的方法；

4、为您的企业达成目标营销方案，设计并掌握全面预算管理的方法；保证内部控制与执行力；

5、通过模练公司“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。

【课程纲要】

模块一

未来十年中国连锁企业靠什么竞争？

解决问题

1、强盛连锁企业为什么失败？

2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。

3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。

课程收获从财务的角度来分析连锁企业的本质

了解并掌握连锁企业的财务管控模式

案例分析创维、麦当劳、卡顿美发案例分析

模块二

连锁总经理

第一修炼

（财务报表分析）解决问题

1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。

2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。

3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。

---财务报表分析

课程收获针对您的企业诊断财务管控模式

现场咨询现场参训连锁企业财务报表分析演练。

模块三

构建管控平台解决问题

1、制度管控---明确的财务制度

2、资金管控---稳健的资金管理

3、盈利管控---全面的预算控制

4、风险管控---完善的内部审计

课程收获为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控

现场咨询专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）。

模块四

聚焦管控核心解决问题

1、复制连锁盈利模式。

2、提升单店盈利效益。

3、低成本连锁扩张。

4、规模差异化竞争。

5、品牌与资本运营。

课程收获明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。

案例分析揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。

模块五

掌控管控过程解决问题

1、构建连锁企业财务管控系统。

2、连锁企业销售业务的管控。

3、连锁企业物流业务的管控。

4、连锁企业经营成本的管控。

课程收获为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。

案例分析传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？

模块六

全面预算管

控系统操作解决问题

1、如何建立有效的预算管控体系。

2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？

3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。

4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。

课程收获设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。

案例分析成败现金流——百丽扩张的秘密？

模块七

财务管控与

经营绩效考评解决问题

1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点

2、员工绩效考评系统与薪酬管控

3、总部对门店管控的经营绩效考评

课程收获解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。

现场咨询参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。

讲师介绍：贾卒

高级会计师、注册会计师、EMBA导师

国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员

中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席

深圳国际金融研究会副秘书长

辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。

贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。

【学员见证】

第一次听连锁类的课程，没想到的是贾教授如此专业，从财务的角度来诠释连锁的精髓，帮助我迅速理清思路，经济危机中找到以后发展的方向，那就是绩效考核与全面预算的完美结合！

——江苏天水雅居餐饮管理有限公司总经理：吴文玉

之前我从没参加过财务类课程，总感觉自己听不明白。参加这个课程后，我才明白会计出纳和财务管控是两回事。我的公司组织较松散，只有学习贾教授的多种管控手段，才能走的平稳。

——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事长：林国芳

管理连锁企业难度特别大，各种内在的机制协调整理清楚才能提到标准与复制。 我很同意贾教授的观点，从财务的角度，导入全面管控体系，把绩效考核与全面预算也引进来，才是经营之本。

——济南心连心商贸有限公司总经理：李志岩

老总一般都不懂财务，财务管控不健全公司很难做大做强。看看这些成功的企业在各种经济危机来临时，都表现的进退自如，我向全国的连锁老总推荐，快来参加这个课程！

——天津好收成商贸有限公司总经理：苑双庆