连锁企业盈利与财务管控总裁班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-14至2012-09-15 在 杭州
学员对象：连锁企业董事长(总经理) + 财务总监(财务经理)等高层管理人员
费 用： 16000元
【培训对象】
连锁企业董事长(总经理) + 财务总监(财务经理)等高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】2012年9月14-15日（二天一夜）
【培训地点】中国 杭州
【课程投资】RMB1.6万/两人
【培训对象】连锁企业董事长(总经理) + 财务总监(财务经理)等高层管理人员
【教学模式】观点分享+案例剖析+模拟演练+工具复制+答疑解惑
【课程背景】
您的企业是否存在以下困惑？
连锁企业的成本居高不下，现金管控力不从心，现金频频告急？
单店盈利总不理想 ,连锁店越开越多，盈利店越来越少，资金越来越紧，严重疲惫？
有预算编制,但很难执行,不知如何管控预算,不知如何管控薪酬与员工业绩考评。
对连锁企业的财务关键指标如何阅读，怎样预测连锁企业未来的赢利？
营销人员和财务人员为什么想法总是不一致，如何解决这样的矛盾？
【课程收益】
1、针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确财务管控目标，带回一套先进的财务管控工具；
2、为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，统一财务管控；
3、利用财务数据做管理决策的方法；
4、为您的企业达成目标营销方案，设计并掌握全面预算管理的方法；保证内部控制与执行力；
5、通过模练公司“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，解答如何使连锁企业绩效考核与激励公正、公平，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利，达成利润目标。
【课程纲要】
模块一
未来十年中国连锁企业靠什么竞争？
解决问题
1、强盛连锁企业为什么失败？
2、财务管控---连锁企业规避风险与提高盈利案例分析。
3、连锁企业总经理财务管控需要的信息与工具。
课程收获从财务的角度来分析连锁企业的本质
了解并掌握连锁企业的财务管控模式
案例分析创维、麦当劳、卡顿美发案例分析
模块二
连锁总经理
第一修炼
（财务报表分析）解决问题
1、连锁企业财务管控最关键的六个要素。
2、决定连锁企业财务管控绩效健康的三张财务报表。
3、连锁企业财务风险和经营存在的管控问题说明。
---财务报表分析
课程收获针对您的企业诊断财务管控模式
现场咨询现场参训连锁企业财务报表分析演练。
模块三
构建管控平台解决问题
1、制度管控---明确的财务制度
2、资金管控---稳健的资金管理
3、盈利管控---全面的预算控制
4、风险管控---完善的内部审计
课程收获为您的企业设计最佳财务组织架构及管控模式，并统一财务管控
现场咨询专卖店投资分析简例（现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）。
模块四
聚焦管控核心解决问题
1、复制连锁盈利模式。
2、提升单店盈利效益。
3、低成本连锁扩张。
4、规模差异化竞争。
5、品牌与资本运营。
课程收获明确您的企业财务管控模式目标，提高单店盈利。
案例分析揭秘并深度剖析联想、百丽、小肥羊五大制胜法宝。
模块五
掌控管控过程解决问题
1、构建连锁企业财务管控系统。
2、连锁企业销售业务的管控。
3、连锁企业物流业务的管控。
4、连锁企业经营成本的管控。
课程收获为您的企业达成目标营销方案，保证内部控制与执行力。
案例分析传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？
模块六
全面预算管
控系统操作解决问题
1、如何建立有效的预算管控体系。
2、怎样解决预算编制容易但执行管控体系难的问题？
3、预算管控体系平台---如何开好预算业绩评价月度会议。
4、预算管控体系执行中常见不良行为剖析。
课程收获设计全面预算方案，通过演练“经营业绩评估会” 理解如何达成利润目标。
案例分析成败现金流——百丽扩张的秘密？
模块七
财务管控与
经营绩效考评解决问题
1、连锁企业必须管控的经营绩效五大赢利点
2、员工绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店管控的经营绩效考评
课程收获解答如何使连锁企业绩效考核与激励保持公正、公平，如何提升绩效管理水平。
现场咨询参训连锁企业如何导入全过程财务管控绩效模式。
讲师介绍：贾卒
高级会计师、注册会计师、EMBA导师
国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席
深圳国际金融研究会副秘书长
辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。
贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
【学员见证】
第一次听连锁类的课程，没想到的是贾教授如此专业，从财务的角度来诠释连锁的精髓，帮助我迅速理清思路，经济危机中找到以后发展的方向，那就是绩效考核与全面预算的完美结合！
——江苏天水雅居餐饮管理有限公司总经理：吴文玉
之前我从没参加过财务类课程，总感觉自己听不明白。参加这个课程后，我才明白会计出纳和财务管控是两回事。我的公司组织较松散，只有学习贾教授的多种管控手段，才能走的平稳。
——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事长：林国芳
管理连锁企业难度特别大，各种内在的机制协调整理清楚才能提到标准与复制。 我很同意贾教授的观点，从财务的角度，导入全面管控体系，把绩效考核与全面预算也引进来，才是经营之本。
——济南心连心商贸有限公司总经理：李志岩
老总一般都不懂财务，财务管控不健全公司很难做大做强。看看这些成功的企业在各种经济危机来临时，都表现的进退自如，我向全国的连锁老总推荐，快来参加这个课程！
——天津好收成商贸有限公司总经理：苑双庆
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-14至2012-09-15 在 杭州 举办的 连锁企业盈利与财务管控总裁班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排