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大堂经理网点标准工作流程与服务

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课程编号:61846 时间:2012年09月12日-12日 讲师:专家 地点:上海
学习费用:3600 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

专职大堂经理;随时轮岗担任大堂经理工作人员

课程收益:

课程大纲:

时间地点:9月12日上海

课程费用:3600元

培训受众:

专职大堂经理

随时轮岗担任大堂经理工作人员

课程背景:

服务经济的到来对银行服务提出了更高的要求。各家银行纷纷聚焦潜力巨大的个人客户市场,加大了银行网点的软硬件改造力度,加强了银行网点的服务规范管理,纷纷推出网点大堂经理服务。面对激烈的市场竞争,为建设一流的零售银行,各大银行必须牢固树立以客户为中心的服务理念,努力提高网点服务水平,充分发挥大堂经理这一角色的作用,搭建一个沟通和解决问题的平台,提高客户的满意度、忠诚度。

课程从大堂经理角色的实际需要,以简练通俗的语言,运用大量的案例分析,既为大堂经理提供了全面的知识结构,又提供了可操作的工作指南。

课程收益:

明晰大堂经理的角色定位、作用和职责

掌握大堂经理标准工作流程

掌握大堂经理基本服务礼仪

掌握大堂经理网点现场基础管理与督导技能

课程大纲:

一、大堂经理的角色认知与职责

网点人员构成

大堂经理的作用

大堂经理的工作范围与职责

大堂经理应具备的技能

二、大堂经理的职业形象塑造

仪容、仪表、仪态的大堂经理标准

大堂经理职业形象提升

三、大堂经理基本工作流程

四、大堂经理的客户服务流程与标准化

大堂经理标准化服务

大堂经理客服标准话术

五、大堂经理服务技巧

大堂经理接待礼仪

营业厅常见大堂经理礼仪--营业前、营业中、营业后

大堂经理客户识别与分流时机

大堂咨询服务

六、大堂经理现场基础管理

现场环境、设施检查

现场营销陈列检查

现场服务的管理与督导

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

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