企业中高层主管、生产管理人员

时间地点：8月9-10上海 10月25-26上海 12月6-7上海

课程费用：4500元

培训受众：企业中高层主管、生产管理人员

课程背景:

您的企业是否遇到如下问题：

1.研发周期过长，但苦于流程无从梳理

2.供应商管理不力，但无力改变混乱局面

3.物料周转不顺，但一直未能有效改进

4.质量缺陷率过高，但办法不多

5.库存居高不下，很各类措施收效甚微

6.数据采集不畅，但没有有效办法

7.交货周期过长，但目前改进幅度有限

课程收益：

理解精益生产和六西格玛的含义

理解精益六西格玛如何提高企业绩效

了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具

明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位

明确如何保障六西格玛推行成功

明确企业如何选择六西格玛项目

了解其它企业推行六西格玛的经验

课程大纲:

第一部分 精益六西格玛――提高企业绩效的利器

一、认识精益生产：精益生产的含义及其如何提高企业的绩效

精益生产的起源和含义

精益生产带给企业的效益

二、认识六西格玛：六西格玛的含义及其如何提高企业的绩效

六西格玛的起源和含义

六西格玛能给企业带来什么

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三、为何要结合“六西格玛与精益生产”：速度和质量的完美结合：

精益六西格玛

六西格玛的趋势

企业的目标

精益六西格玛的对象

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四、如何在企业导入、应用“精益六西格玛”

六西格玛角色和职责、高层到全厂的观念更新

精益六西格玛推行的步骤和度身量造的现场诊断

成功的经验和失败的教训

第二部分 DMAIC如何提高绩效

一、如何在企业导入、应用“精益六西格玛”

DMAIC方法论

定义阶段:问题是什么？

测量阶段：改善的焦点在哪里？

分析阶段：引起焦点问题产生的原因是什么？

改善阶段：如何消除根本原因？

控制阶段：如何保持成果？

导入、实施精益六西格玛需要的准备工作与注意事项

项目带动学习

企业推行精益六西格玛案例

推行步骤、经验和教训，推行前后绩效的比较

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二、案例分享

贝尔阿尔卡特经验分享、海尔经验分享、精益六西格玛改善项目案例

项目运作方式

改善的效果

三、答疑