精益6SIGMA
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-09至2012-08-10 在 上海
学员对象：企业中高层主管、生产管理人员
费 用： 4500元
【培训对象】
企业中高层主管、生产管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月9-10上海 10月25-26上海 12月6-7上海
课程费用：4500元
培训受众：企业中高层主管、生产管理人员
课程背景:
您的企业是否遇到如下问题：
1.研发周期过长，但苦于流程无从梳理
2.供应商管理不力，但无力改变混乱局面
3.物料周转不顺，但一直未能有效改进
4.质量缺陷率过高，但办法不多
5.库存居高不下，很各类措施收效甚微
6.数据采集不畅，但没有有效办法
7.交货周期过长，但目前改进幅度有限
课程收益：
理解精益生产和六西格玛的含义
理解精益六西格玛如何提高企业绩效
了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具
明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位
明确如何保障六西格玛推行成功
明确企业如何选择六西格玛项目
了解其它企业推行六西格玛的经验
课程大纲:
第一部分 精益六西格玛――提高企业绩效的利器
一、认识精益生产：精益生产的含义及其如何提高企业的绩效
精益生产的起源和含义
精益生产带给企业的效益
二、认识六西格玛：六西格玛的含义及其如何提高企业的绩效
六西格玛的起源和含义
六西格玛能给企业带来什么
三、为何要结合“六西格玛与精益生产”：速度和质量的完美结合：
精益六西格玛
六西格玛的趋势
企业的目标
精益六西格玛的对象
四、如何在企业导入、应用“精益六西格玛”
六西格玛角色和职责、高层到全厂的观念更新
精益六西格玛推行的步骤和度身量造的现场诊断
成功的经验和失败的教训
第二部分 DMAIC如何提高绩效
一、如何在企业导入、应用“精益六西格玛”
DMAIC方法论
定义阶段:问题是什么？
测量阶段：改善的焦点在哪里？
分析阶段：引起焦点问题产生的原因是什么？
改善阶段：如何消除根本原因？
控制阶段：如何保持成果？
导入、实施精益六西格玛需要的准备工作与注意事项
项目带动学习
企业推行精益六西格玛案例
推行步骤、经验和教训，推行前后绩效的比较
二、案例分享
贝尔阿尔卡特经验分享、海尔经验分享、精益六西格玛改善项目案例
项目运作方式
改善的效果
三、答疑
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-09至2012-08-10 在 上海 举办的 精益6SIGMA
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排