公司董事、总经理、高层管理者等

时间地点：9月12日上海

课程费用：3000元

培训受众：

企业家、投资商

公司董事、总经理、高层管理者

财务总监、财务经理等

战略发展总监、战略发展经理等

绩效管理经理、运营总监、运营经理、市场经理

课程背景:

面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。哈佛商学院教授克莱顿•克里斯滕森对商业模式有一个经典定义：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。那在时下复杂的市场环境中企业要如何更好的创造和传递企业价值? 要如何突破发展的瓶颈? 这是每一位企业经营者必须深刻思考的。2011 年中国民营企业空前的资金危机之后，创新企业经营模式已成为企业生存发展的必行之路。

课程收益：

明确商业模式的概念和定位

了解时下经典的商业模式及其各自的利弊

借鉴新商业模式的创新及其成败

通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展

学习设计适合自己企业的商业模式

课程大纲:

一、商业模式的概念与构成

什么是真正的商业模式?

商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力

构成商业模式的关键要素

客户价值

战略定位

赢利模式

战略控制手段

价值链与价值网

二、商业模式的测评

商业模式成功的前提

客户价值

赢利模型

战略控制

三、新商业模式的类型

新商业模式的典型类型

“消费者+股东”模式

分化模式

“加码”模式的创新

蓝海战略与商业模式的结合

四、商业模式的发展

利用银行动产及货权质押授信业务

利用商业承兑汇票保函贴现的模式

轻资产模式

利用信托工具融资模式

集团快速成长、发展壮大的商业模式

新商业模式的案例分享与应用

五、商业模式的创新

模式创新=复制+改良?还是原创?

全新的加盟创新模式

商业模式创新思维的应用

案例分析：Yahoo 与 Amazon 的成功.

六、商业模式创新的设计流程

商业模式梳理与诊断

分析与洞察

战略定位

赢利模型设计

战略控制手段

构建价值网

新商业模式的实施

小组讨论：商业模式改进方案