商业模式创新设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-12至2012-09-12 在 上海
学员对象：公司董事、总经理、高层管理者等
费 用： 3000元
【培训对象】
公司董事、总经理、高层管理者等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：9月12日上海
课程费用：3000元
培训受众：
企业家、投资商
公司董事、总经理、高层管理者
财务总监、财务经理等
战略发展总监、战略发展经理等
绩效管理经理、运营总监、运营经理、市场经理
课程背景:
面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。哈佛商学院教授克莱顿•克里斯滕森对商业模式有一个经典定义：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。那在时下复杂的市场环境中企业要如何更好的创造和传递企业价值? 要如何突破发展的瓶颈? 这是每一位企业经营者必须深刻思考的。2011 年中国民营企业空前的资金危机之后，创新企业经营模式已成为企业生存发展的必行之路。
课程收益：
明确商业模式的概念和定位
了解时下经典的商业模式及其各自的利弊
借鉴新商业模式的创新及其成败
通过案例分析，明确新商业模式的运用与发展
学习设计适合自己企业的商业模式
课程大纲:
一、商业模式的概念与构成
什么是真正的商业模式?
商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力
构成商业模式的关键要素
客户价值
战略定位
赢利模式
战略控制手段
价值链与价值网
二、商业模式的测评
商业模式成功的前提
客户价值
赢利模型
战略控制
三、新商业模式的类型
新商业模式的典型类型
“消费者+股东”模式
分化模式
“加码”模式的创新
蓝海战略与商业模式的结合
四、商业模式的发展
利用银行动产及货权质押授信业务
利用商业承兑汇票保函贴现的模式
轻资产模式
利用信托工具融资模式
集团快速成长、发展壮大的商业模式
新商业模式的案例分享与应用
五、商业模式的创新
模式创新=复制+改良?还是原创?
全新的加盟创新模式
商业模式创新思维的应用
案例分析：Yahoo 与 Amazon 的成功.
六、商业模式创新的设计流程
商业模式梳理与诊断
分析与洞察
战略定位
赢利模型设计
战略控制手段
构建价值网
新商业模式的实施
小组讨论：商业模式改进方案
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-12至2012-09-12 在 上海 举办的 商业模式创新设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排