企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程提纲：

• 现代企业中财务与财务管理者的角色和定位

o 财务部门的职能

o 匹配企业生命周期的财务管理能力

o 企业财务管控模式

• 财务经理的职责与定位

o 财务经理的职责

o 财务经理的角色和定位

• 财务经理的核心能力

o 专业能力

o 管理能力

o 领导力

o 沟通协调能力

• 新形势下的组织变革与战略规划

o 企业变化的趋势

o 企业变革的动因

o 变革管理与财务

o 当好企业的领航员：财务管理者的战略规划能力

o 首席财务官的职能变革

• 财务管理及分析反馈体系 - 关注企业运营回报与风险控制

o 营运资本控制—有效控制资金效率及风险

 重视公司资产负债表，防范资产和负债风险

 运用营运资本进行财务报表的详细分析

 为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范

o 目标财务比率管理—有效提升管理效率、控制经营风险

 关注企业的利润表，重视企业的成长性

 企业关键财务指标的管理含义

 通过财务比率分析并改善企业运作

 财务杠杆—资本运作

 ROCE, ROA, ROI, ROE等

 怎样产生理想的投资回报

 EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

o 财务比率综合运用

 杜邦分解及财务比率金字塔

 综合运用财务指标透视公司整体运作

o 经营分析应用中的关键问题

 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

 改进方案中的沟通与协调

• 全面预算管理模型

o 怎样的预算管理体系是合理的

 全面预算管理到底能给企业带来什么

 有效的预算控制体系应该是怎样的

 从传统的财务预算到全面预算管理

 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理

o 全面预算管理的基本流程及方法

 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

 关键预算编制过程中财务的支持作用

o 财务经理在预算管理中的角色和职能

 预算管理中的项目管理

 预算编制流程中的角色和职能

 财务经理与其他部门的沟通协调

o 如何让预算得到有效的执行

 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

 财务部门如何影响预算执行效率的提高

 全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪

 预算的考核——立体的绩效考核体系

培训讲师：郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。