企业财务管理模型建立与实施（New）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-21至2012-08-21 在 广州
学员对象：企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
费 用： 1200元
【培训对象】
企业主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等
【课程收益】
【课程大纲】
课程提纲：
• 现代企业中财务与财务管理者的角色和定位
o 财务部门的职能
o 匹配企业生命周期的财务管理能力
o 企业财务管控模式
• 财务经理的职责与定位
o 财务经理的职责
o 财务经理的角色和定位
• 财务经理的核心能力
o 专业能力
o 管理能力
o 领导力
o 沟通协调能力
• 新形势下的组织变革与战略规划
o 企业变化的趋势
o 企业变革的动因
o 变革管理与财务
o 当好企业的领航员：财务管理者的战略规划能力
o 首席财务官的职能变革
• 财务管理及分析反馈体系 - 关注企业运营回报与风险控制
o 营运资本控制—有效控制资金效率及风险
重视公司资产负债表，防范资产和负债风险
运用营运资本进行财务报表的详细分析
为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范
o 目标财务比率管理—有效提升管理效率、控制经营风险
关注企业的利润表，重视企业的成长性
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆—资本运作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
怎样产生理想的投资回报
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
o 财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
综合运用财务指标透视公司整体运作
o 经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调
• 全面预算管理模型
o 怎样的预算管理体系是合理的
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
o 全面预算管理的基本流程及方法
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
关键预算编制过程中财务的支持作用
o 财务经理在预算管理中的角色和职能
预算管理中的项目管理
预算编制流程中的角色和职能
财务经理与其他部门的沟通协调
o 如何让预算得到有效的执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
财务部门如何影响预算执行效率的提高
全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪
预算的考核——立体的绩效考核体系
培训讲师：郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-21至2012-08-21 在 广州 举办的 企业财务管理模型建立与实施（New）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排