负责实施和推动企业六西格玛管理的关键人员，关键部门的负责人，关键过程负责人

时间地点：7月11-13 广州 9月18-20 广州 10月15-17 上海

课程费用：4500元

参加人员：负责实施和推动企业六西格玛管理的关键人员，关键部门的负责人，关键过程负责人

培训要求：

基本的项目管理和质量体系知识

培训目标：

理解如何确定和支持黑带项目的实施

掌握监督黑带的表现，项目进度并排除项目实施的障碍

六西格玛勇士培训，3 天

本课程为AIAG批准课程。针对负责六西格玛项目的关键管理层人员， 阐述了支持和领导六西格玛项目的知识和技能，六西格玛管理构架的建立，以及监督和管理黑带以及企业范围的六西格玛项目总体管理知识。

培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册.

培训目标和主要内容

六西格玛基础

统一的语言

统计思维

拓展思维

突破性策略

结构化的加速学习

关注客户

项目选择过程

关键评估指标

关键运行参数的关系：CTQs

过程流程图：SIPOC/VSM

项目标准

成功案例练习

理解关卡评估和项目计划

定义

项目小组章程制订

测量/分析

过程流程- 细化

失效模式分析

能力分析

基本统计分析

测量系统分析

提高

实验设计 （DOE）

控制

防错

设计六西格玛

六西格玛实施

项目选择和计划确定

黑带和项目小组的选择流程