六西格玛勇士（Champion）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-11至2012-07-13 在 广州
学员对象：负责实施和推动企业六西格玛管理的关键人员，关键部门的负责人，关键过程负责人
费 用： 4500元
【培训对象】
负责实施和推动企业六西格玛管理的关键人员，关键部门的负责人，关键过程负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：7月11-13 广州 9月18-20 广州 10月15-17 上海
课程费用：4500元
参加人员：负责实施和推动企业六西格玛管理的关键人员，关键部门的负责人，关键过程负责人
培训要求：
基本的项目管理和质量体系知识
培训目标：
理解如何确定和支持黑带项目的实施
掌握监督黑带的表现，项目进度并排除项目实施的障碍
六西格玛勇士培训，3 天
本课程为AIAG批准课程。针对负责六西格玛项目的关键管理层人员， 阐述了支持和领导六西格玛项目的知识和技能，六西格玛管理构架的建立，以及监督和管理黑带以及企业范围的六西格玛项目总体管理知识。
培训教材：
每位参与人员将获得一套培训手册.
培训目标和主要内容
六西格玛基础
统一的语言
统计思维
拓展思维
突破性策略
结构化的加速学习
关注客户
项目选择过程
关键评估指标
关键运行参数的关系：CTQs
过程流程图：SIPOC/VSM
项目标准
成功案例练习
理解关卡评估和项目计划
定义
项目小组章程制订
测量/分析
过程流程- 细化
失效模式分析
能力分析
基本统计分析
测量系统分析
提高
实验设计 （DOE）
控制
防错
设计六西格玛
六西格玛实施
项目选择和计划确定
黑带和项目小组的选择流程
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-11至2012-07-13 在 广州 举办的 六西格玛勇士（Champion）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排