公司六西格玛实施的基层和中层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。

时间地点：8月16-17 上海 9月18-19 广州

课程费用：2400元

参加人员：

公司六西格玛实施的基层和中层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。

两天课程：

介绍六西格玛的基本概念和内容，并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的应用，讲解工具在实际生产现场的具体应用。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详细解释。本课程是针对企业实施六西格玛管理的导入培训，参加培训人员通过六西格玛的基本理念的培训为公司实施六西格玛管理打下基础。

培训目标：

掌握六西格玛基本概念和实施流程的基础知识，并学会六西格玛DMAIC各阶段基本工具的使用，为企业实施六西格玛管理打下基础，提高对六西格玛的理解。

培训要求：

基本的制造生产过程知识

培训教材：

每位参加培训人员都会获得六西格玛导入培训教材，包括案例精选和小组练习。

主要内容

六西格玛简介和理念

理念，策略，历史，隐藏的工厂

直通率，不良质量成本，质量成本

六西格玛改进策略

顾客之声

公司的价值

CT 矩阵 & 质量功能展开

因果矩阵表

基本统计知识/Minitab导入

数据的类型，中心位置和变差

样本 & 总体, 正态分布

Minitab 练习

项目选择和跟踪

项目突破性改进策略计划

项目的分析工具

选择和监控项目

过程流程

过程流程图的类型

过程流程图

因果图

如何制作过程流程图

过程失效模式分析

失效模式效应分析

头脑风暴

鱼骨图

过程失效模式与效应分析

中心极限定理

中央极限定律

样本的特性

均值的方差

中心极限定理

中央极限定律

样本的特性

均值的方差

过程能力分析

过程稳定和过程能力

变差的原因

测量系统分析

MSA的应用

置信区间

数据收集和分析

图形方法

直方图

点图

区间图

趋势图

单值图

散点图

统计过程控制

连续型数据的控制图

控制图解释

防错

防错的工具

改进的8条则

防错的指南

最终项目评审& 项目总结

培训目标：

掌握六西格玛基本概念和实施流程的基础知识，并学会六西格玛DMAIC各阶段基本工具的使用，为企业实施六西格玛管理打下基础，提高对六西格玛的理解。

课程评估：

小组练习：

参与评估

计分练习

角色扮演

证书