六西格玛高层管理及导入培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-16至2012-08-17 在 上海
学员对象：公司六西格玛实施的基层和中层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。
费 用： 2400元
【培训对象】
公司六西格玛实施的基层和中层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：8月16-17 上海 9月18-19 广州
课程费用：2400元
参加人员：
公司六西格玛实施的基层和中层团队成员，质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层。
两天课程：
介绍六西格玛的基本概念和内容，并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的应用，讲解工具在实际生产现场的具体应用。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详细解释。本课程是针对企业实施六西格玛管理的导入培训，参加培训人员通过六西格玛的基本理念的培训为公司实施六西格玛管理打下基础。
培训目标：
掌握六西格玛基本概念和实施流程的基础知识，并学会六西格玛DMAIC各阶段基本工具的使用，为企业实施六西格玛管理打下基础，提高对六西格玛的理解。
培训要求：
基本的制造生产过程知识
培训教材：
每位参加培训人员都会获得六西格玛导入培训教材，包括案例精选和小组练习。
主要内容
六西格玛简介和理念
理念，策略，历史，隐藏的工厂
直通率，不良质量成本，质量成本
六西格玛改进策略
顾客之声
公司的价值
CT 矩阵 & 质量功能展开
因果矩阵表
基本统计知识/Minitab导入
数据的类型，中心位置和变差
样本 & 总体, 正态分布
Minitab 练习
项目选择和跟踪
项目突破性改进策略计划
项目的分析工具
选择和监控项目
过程流程
过程流程图的类型
过程流程图
因果图
如何制作过程流程图
过程失效模式分析
失效模式效应分析
头脑风暴
鱼骨图
过程失效模式与效应分析
中心极限定理
中央极限定律
样本的特性
均值的方差
中心极限定理
中央极限定律
样本的特性
均值的方差
过程能力分析
过程稳定和过程能力
变差的原因
测量系统分析
MSA的应用
置信区间
数据收集和分析
图形方法
直方图
点图
区间图
趋势图
单值图
散点图
统计过程控制
连续型数据的控制图
控制图解释
防错
防错的工具
改进的8条则
防错的指南
最终项目评审& 项目总结
培训目标：
掌握六西格玛基本概念和实施流程的基础知识，并学会六西格玛DMAIC各阶段基本工具的使用，为企业实施六西格玛管理打下基础，提高对六西格玛的理解。
课程评估：
小组练习：
参与评估
计分练习
角色扮演
证书
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-16至2012-08-17 在 上海 举办的 六西格玛高层管理及导入培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排