对该课程感兴趣的学员

时间地点：2012年7月1日-7日 上海

课程费用：20000元/人

课程背景

您的企业存在以下烦恼吗？

企业一线管理者指导能力薄弱，生产效率得不到有效提升，产品质量无法得到保证；

管理人员管理方式不得体，与部下无法有效沟通，员工工作情绪波动较大；

外部培训费用过高，员工流动重复培训，培训费用过重；

外部讲师授课与企业内部脱离，课程很好，无法实际使用！

课程特色

打造企业专属的TWI培训讲师队伍

结合企业，设计属于自己的TWI系统；

因人施教，根据自己企业的员工素质，调整不同的授课模式；

节省时间，及时上岗、及时培训，节约培训的时间成本！

专业TWI培训师日本认证培训

原汁原味引自日本课程 打造企业一流讲师团队 权威认证机构颁发证书

专家亲自授课全程监督 众多经典案例剖析讲解 学员现场逐一操作演练

课程大纲

TWI-JR（用人技能）TTT

第一天

手册说明；<第1次细分练习> 提示、解说

<第1次前半细分训练>监督者必备的5个条件

第二天

<第1次后半细分训练>监督者的责任图.基本心得.细目说明

<第 1次细分练习>监督者必备的5个条件.责任图.基本心得.细目说明

第三天

<第1次细分训练(续) >

<第2次细分练习> 提示、解说

<第2次前半细分训练> 个人图、问题发生的状态说明

第四天

<第2次前半细分训练>四阶段法的导入案例说明、分析、四阶段法细目说明

<第2次后半细分训练(续)>

<第2次细分训练> 案例说明、四阶段法导入、细目说明

第五天

<第3次细分练习> 提示、解说

<第3次前半细分训练>标准案例问题分析、点评

<第2次后半细分训练(续)>

<第2次细分训练>案例说明、四阶段法导入、细目说明

第六天

<第4\5次细分练习> 提示、解说

<第4次细分训练>

<第5次细分训练>

第七天

综合训练

(1) 综合训练

(2) 追加指导说明

总复习 结束 考核并颁发证书