HR招聘专员、部门经理

时间：2012年7月10日（9:30-17:00）

地点：上海

费用：1800元/人（含讲义费、午餐费）

适合人群：

HR招聘专员、部门经理

课程背景

作为HR工作者的您是否认为招人是一个永恒不变的难题？

面对经过包装和培训的应聘者，您是否善于扑捉、获取有效信息，识别、选用真实人才？

面试官常犯的10大误区您是否曾经偶然陷入？

《招聘与面试技巧》课程将教您轻松快乐地掌握全球流行而又简便易行的招聘实操技巧，实用管理工具。

课程收益

深刻理解招聘选用人比培育人更为重要

学会解析招聘工作面临的困境和常见误区

熟练掌握招聘面试甄选人才的管理工具

关于招聘面试甄选的疑难问题现场获得解答

课程特色

案例教学研讨互动

讲师具有20多年担任HR总监、总经理和10年担任高级培训师的实践经验；长期在大学和企业授课和培训经验

国际先进的管理技术和方法

课程大纲

一、招聘的困境

1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境?包装培训与扑捉真实信息

2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧

3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义？

4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧

二、招聘面试甄选工作常见误区

1、案例研讨：A公司应聘记

2、小案例：您认可人力资源部还是营销部

3、招聘工作的10大误区

三、招聘面试甄选常用技巧（管理工具）

1、招聘技巧---管理工具（体系、制度、表格）

2、常用的管理工具：

(1)笔试：以色列笔迹分析法

(2)面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表

(3)测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路

(4)其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论

四、现场互动演练

1、现场互动演练

2、现场小案例

五、人性的研究

1、齐桓公选用人才

2、首富之死、贾孔明

3、杰克韦尔奇标准

4、麦葛瑞格X-Y理论

六、视频教学