高效招聘面试技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-10至2012-07-10 在 上海
学员对象：HR招聘专员、部门经理
费 用： 1800元
【培训对象】
HR招聘专员、部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间：2012年7月10日（9:30-17:00）
地点：上海
费用：1800元/人（含讲义费、午餐费）
适合人群：
HR招聘专员、部门经理
课程背景
作为HR工作者的您是否认为招人是一个永恒不变的难题？
面对经过包装和培训的应聘者，您是否善于扑捉、获取有效信息，识别、选用真实人才？
面试官常犯的10大误区您是否曾经偶然陷入？
《招聘与面试技巧》课程将教您轻松快乐地掌握全球流行而又简便易行的招聘实操技巧，实用管理工具。
课程收益
深刻理解招聘选用人比培育人更为重要
学会解析招聘工作面临的困境和常见误区
熟练掌握招聘面试甄选人才的管理工具
关于招聘面试甄选的疑难问题现场获得解答
课程特色
案例教学研讨互动
讲师具有20多年担任HR总监、总经理和10年担任高级培训师的实践经验；长期在大学和企业授课和培训经验
国际先进的管理技术和方法
课程大纲
一、招聘的困境
1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境?包装培训与扑捉真实信息
2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧
3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义？
4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧
二、招聘面试甄选工作常见误区
1、案例研讨：A公司应聘记
2、小案例：您认可人力资源部还是营销部
3、招聘工作的10大误区
三、招聘面试甄选常用技巧（管理工具）
1、招聘技巧---管理工具（体系、制度、表格）
2、常用的管理工具：
(1)笔试：以色列笔迹分析法
(2)面试：题库/话术/STAR原则/五维度/四问法/三必问/肢体语言分析表
(3)测评：问卷/人机对话/动态测评/梦之路
(4)其他：智商/性格/文件筐/无领导小组讨论
四、现场互动演练
1、现场互动演练
2、现场小案例
五、人性的研究
1、齐桓公选用人才
2、首富之死、贾孔明
3、杰克韦尔奇标准
4、麦葛瑞格X-Y理论
六、视频教学
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-10至2012-07-10 在 上海 举办的 高效招聘面试技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排