1.中高层管理人员：董事长、总经理、副总总监、经理、主管等2.专业部门：设计部、研发部、项目部等

会议时间:7月21-23日（共3天）

会议地点:中国•成都

收费标准：￥4500元/人（费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等，并提供酒店宿代订服务）

【培训对象】

1.中高层管理人员：董事长、总经理、副总总监、经理、主管等

2.专业部门：设计部、研发部、项目部等

【课程背景】

产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升；

技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低；

管理标准化是产品标准化和技术标准化发挥效能的前提；

住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径。

2002年，万科集团发力地产开发，为了实现跨区域的发展和管理，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”，从此万科拉开了“标准化”的大幕。 基于此，万科在2003年开展了轰轰烈烈的“标准化”运动，同时也开始住宅产业化的研究。万科于2010年提前4年完成了1000亿的销售目标，这当中，可以说“标准化”功不可没。时至今日，万科的标准化不断在完善，它可以说是在建筑设计上的创新，是一种系统化的创新解决方案，以适应当前房地产行业愈发激烈的竞争态势和严峻的行业现状。标准化和产业化确实为万科的规模化发展注入了力量，同时保证了跨区域发展中的项目的品质。

【课程大纲】

一、为什么要实施标准化

1、我们如何赚钱 2、我们如何快速成长 3、我们如何提高效率

二、标准化的含义

三、标准化的作用

四、标准化的四个层次

1、技术标准化 2、产品标准化 3、项目标准化 4、管理标准化

五、标准化的过程

六、标准化体系的建立——技术标准化体系的拆分框架

七、技术标准化案例解析

1、部品类：阳台栏杆

2、技术类：屋顶绿化

3、户型设计类：中西厨房

4、规划设计类：道路交通

八、产品标准化案例解析

1、万科品类规划

万科客户细分详细资料

万科产品品类及客户细分模式

2、万科产品研究：万科情景花园产品发展历程介绍

3、万科产品分类管理体系

产品分类管理体系的建立

产品分类管理工作推进的三个阶段

项目分类管理的定义

项目操作方式：创新产品项目、成熟产品项目、标准化产品项目

项目周期和应用比率的考核指标

4、恒大品类规划

5、奥宸品类规划

6、Pulte 产品目录

7、产品定型

华中版标准化产品定型成果汇报

给设计带来方便

给工程与采购带来方便

给成本测算带来方便

给销售带来方便

建库与使用的流程

A 总览（文件库和索引表）

B 方案阶段——户型和单元选用文件

C 施工图设计阶段——定型图纸文件 1

D 工程招投标阶段——成本类定型资料

E 销售阶段——销售类定型资料

九、管理标准化：18字工作思路

1、定制度：设计费目标成本编制及设计费支付管理办法

2、作流程：整装客户业务流程

3、建标准：土建完成面与精装修交接技术标准

4、立标杆：展示样板、项目样板

5、抓落实

6、后评估

物业缺陷案例库目录

物业缺陷案例库：园林绿化缺陷案例实例

十、成都精品楼盘考察：万科蚂蚁工房、中海锦城、龙湖世纪